《结构化思维与表达呈现技巧训练》

  培训讲师:曾子熙

讲师背景:
实战管理与思维培训讲师-曾子熙老师简介姓名:曾子熙教育背景:澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;证券投资分析师资格经历及资历:曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理;中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监;台湾麦金士企管 详细>>

曾子熙
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《结构化思维与表达呈现技巧训练》详细内容

《结构化思维与表达呈现技巧训练》

**单元:结构化思维介绍

一、 什么是结构化思维

二、 结构化思维的作用

1. 清晰表达您的思想

2. 思考与写作的提升 

3. 商务沟通与报告呈现

三、 【练习-自我介绍】30秒电梯理论

四、 如何构建逻辑清晰的结构

1. 先重要后次要,先全局后细节

2. 先结果后过程,先结论后原因

五、 结构性思维在企业管理中的应用(结合企业和学员情况进行)

1. 通知/通报/请示/决定/计划/营销方案

2. 报告/总结/会议纪要

第二单元:结构化思维之思考与沟通的技巧

一、 结构性思维四个原则

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

4. 逻辑递进

二、 如何组成金字塔结构

1. 归类分组,将思想组织成金字塔

2. 自上而下表达,结论先行

3. 自下而上思考,总结概括

三、 结构性思维的纵向与横向结构技巧

1. 纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话

2. 横向关系(子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序

四、 案例分析-实战演练-自上而下法的结构

1. 画出主题方框

2. 确认主要问题

3. 写出疑问回答

4. 说明情境

5. 指出冲突

6. 检查问题和回答

五、 实战演练-自选题目-自下而上法的结构

1. 列出要点

2. 找出逻辑关系

3. 得出结论

六、 序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案

1. 标准式:情境-冲突-解决方案

2. 开门见山式:解决方案-情境-冲突

3. 突出忧虑式:冲突-情境-解决方案

4. 突出信心式:疑问-情境—冲突

【练习四种写法】

七、 结构性性思维演绎与归纳逻辑的结构

1. 演绎性思想-大前提-小前提-结论

2. 归纳性思想

3. 演绎与归纳的区别(练习)

第三单元:结构化思维之报告呈现与表达的技巧

一、 商务报告呈现与表达的结构

1. 起(10%)—开场(开场白)

2. 承(40%)—主题(内容)

3. 转(30%)—解决方案

4. 合(20%)—Q & A

二、 您有没有精彩的开场白?-实战演练开场白设计

三、 商务报告内容中心思想的要诀(T O P S)

1. 有的放矢

2. 贯穿整体

3. 掷地有声

4. 言之有据

四、 组织素材MECE原则(增加、删减、合并、分解)

1. 相互之间具有排他性 (不重叠)

2. 整体而言毫无遗漏(不遗漏)

五、 报告与表达逻辑顺序的结构

1. 时间顺序

2. 结构顺序

3. 重要性顺序

【练习-结合工作情况,选题按逻辑顺序报告】

六、 结构性思维概括分组思想

1. 寻找思想观点的共性

2. 行动性思想-说明行动产生的结果/目标

3. 描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)

七、 PPT制作与呈现的方法

1. 简明扼要

2. 图表展示

3. 呈现结构

(实战演练,利用金字塔原理-手绘画练习)

八、 视频案例分析-乔布斯商务报告与表达

1. 聚焦利益点,2.简短友好的标题

2. 简洁的视觉化ppt

3. 10分钟规则

4. 挖掘数据的意义5.活泼生动的语言

5. 使用道具 6.策划高潮


 

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