商业地产盈利3大法宝“定位调研、商业总图定位与商业规划”及关键设计技术要点高级研讨会
商业地产盈利3大法宝“定位调研、商业总图定位与商业规划”及关键设计技术要点高级研讨会详细内容
商业地产盈利3大法宝“定位调研、商业总图定位与商业规划”及关键设计技术要点高级研讨会
引言
**章 商业地产概况
1.1商业地产的本质和价值
1.2商业地产的分类与前景
1.3 2014年具影响力十大商业项目(天津大悦城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武汉汉秀与万达电影乐园、广州天环广场、希慎广场、上海k11、格林木购物中心、侨福芳草地)
研讨案例
第二章 商业项目 定位调研
2.1 商业地产开发前期定位重要性及手段
2.2 商业地产定位实施步骤
2.2.1商圈的确定和研究
2.2.2需求面调研
2.2.2.1经济环境的分析
2.2.2.2区域城市结构调查
2.2.2.3消费者消费行为调查
2.2.3竞争面调研
2.2.3.1区域零售业结构调查
2.2.3.2典型性调查与研究
2.2.3.3商业地产的供应量分析
2.2.4 供给面调研
2.2.4.1商业发展规划
2.2.4.2 立地条件研究
研讨案例
第三章 商业项目 总图定位
3.1 商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
3.2 总图定位基本介绍
3.2.1 总图定位的定义
3.2.2 总图定位的流程
3.2.3 总图定位的价值
研讨案例
3.3 大型案例解析总图定位
3.3.1 总图定位**弹 产品定位
3.3.2 总图定位第二弹 产品全案配比
3.3.3 总图定位第三弹 项目投入产出测算
3.3.4 总图定位第四弹 总图初步强排
3.3.5 总图定位第五弹 地块现场调研
3.3.6 总图定位第六弹 总图比选
3.3.7 总图定位第七弹 总图细部调整
3.3.8总图定位第八弹 总图人流动线设计
研讨案例
第四章 商业项目 商业规划
4.1 商业地产盈利模式
4.1.1与盈利模式息息相关的一对概念: 持有和销售
4.1.2国内知名地产产品与盈利模式分析:华润、宝龙、恒隆、凯德
4.1.3盈利模式类型汇总
1)外资房地产
2)中资房地产
3)中资主力店
4)信托基金类
4.1.4商业地产盈利模式成功案例分析
4.1.5盈利模式类型对比
4.2商业地产与商业规划
4.2.1为什么要提商业规划
1)上海典型案例介绍(K11)
2)开发商和建筑师双方的困惑
3)常见的设计误区
4.2.2商业规划的概念和重要性
1)商业规划的概念
2)商业规划的过程
3)商业规划的三个层次
4.2.3商业规划的基本内容
4.2.3.1动线规划
1)外部交通
举例:商业综合体和轨交的结合
2)内部动线:
阴线、阳线
动线设计原则
不同类型动线案例
举例:内部交通动线设计
3)商业项目规划核心关注点
4.2.3.2业态搭配与空间规划
1)业态的选择与业态的比例
2)业态布局的三大原则与三大规律(业态组合设计的要点与心得)
3)主力店与次主力店的确定
第五章 商业项目 如何实现精准定位
5.1 设计 设计公司的选择及设计阶段的成本控制和优化
5.2 施工 施工阶段工期控制和施工注意事项
5.3 招商大主力店的选取及针对商业环境的立地调研和前期定位
5.4 运营 万达外街经营失败的教训及购物中心成功运营的秘诀
研讨案例
第六章 新时代商业地产的机遇与挑战
6.1 电商对商业地产的冲击
6.2 主题商业新体验
6.3 凯德“轻资产”模式
第七章 商业地产设计趋势与设计技术要点
7.1商业地产规划发展趋势
7.1.1 MALL的定位的变化
1)社区Mall
2)生活Mall
7.1.2 MALL的大小的发展
3~12万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同
7.1.3 MALL的功能的发展
以万达的四代产品为例,MALL由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所。
7.1.4 MALL的创新
1)同质化的破局之道(天津大悦城)
2)实体商业与电商的对抗
3)体验式消费时代来临
——体验式消费的构成
——体验式消费的营造
案例介绍:法石街区
Zaha Hadid的商业空间体验
4)百花齐放的体验式商业地产
1 关于城市肌理体验:
上海新天地、上海老码头、新加坡克拉克码头等
2 关于建筑形态空间的体验:
上海国际客运中心、吉隆坡升喜购物中心、土耳其Kanyon等
3 关于环境主题的体验:
自然、文化、艺术、主题等
7.3商业地产设计的技术要点
7.3.1交通设计
1)入口及大堂的动线
2)中庭的动线规划
3)步行街的动线规划
4)楼层间水平动线规划
5)楼层间垂直动线规划
6)地下停车场(案例:绿地地下车库设计的39个极致细节)
7.3.2功能分区
1)业态垂直分布方式
2)业态水平分布方式
3)后勤区
7.3.3空间设计
商场的主要建筑设计参数
设计评审要点
空间节点设计:
1)中庭设计
2)入口广场
3)商业广场
4)下沉广场
5)平台及天桥连廊
6)屋顶空间
7.3.4环境设计
1)室外环境设计
2)照明设计
3)标识设计
4)细节小品设计
7.3.5造型设计
7.3.5.1商业建筑外部空间分析
7.3.5.2商业建筑外立面再认识
7.3.5.3商业建筑外立面设计特点
1)商业性
2)城市设计协调性
3)人文性
7.3.5.4商业建筑外立面设计的原则
1)整体性原则
2)人性化原则
3)经济性原则
7.3.5.4重点案例分析
7.3.5.5商业建筑外立面设计流行趋势
7.3.5.6商业项目技术要求总结
7.3.6 新消防规范对购物中心的影响
宋东老师的其它课程
解读商业地产的领先密码 01.01
引言章商业地产概况1.1商业地产的本质和价值1.2商业地产的分类与前景1.3商业地产的盈利模式1.3.1商业地产常见盈利模式的种类及特点分析1.3.2中国知名商业地产案例解析第二章商业项目定位调研2.1商业地产开发前期定位重要性及手段2.2商业地产定位实施步骤2.2.1商圈的确定和研究2.2.2需求面调研2.2.2.1经济环境的分析2.2.2.2区域城市结构
讲师:宋东详情
部分商业地产概述引言目前商业地产现状与政策背景介绍:商业地产的危局与机会商业地产的基本知识:1.1商业地产的历史1.1.1西方商业史1.1.2我国历史上关于市场的概念1.1.3我国商业的发展1.2商业地产的概念1.2.1概念:商业与地产1.2.2商业地产与住宅地产的三大不同点:1)价值层面的差异2)开发程序不同3)后期管理不同1.2.3商业地产的价值、本质及
讲师:宋东详情
解读社区商业地产领先密码 01.01
天社区商业总图定位及业态布局的策略与方法n了解社区商业地产概况1社区商业地产的定义2社区商业地产现状3案例解析:上海华商时代广场上海永新坊4社区商业地产的盈利模式5案例解析:苏州工业园区邻里中心产业上海浦东苏宁易购生活广场6社区商业地产成功基因n社区商业项目总图定位实操解析1总图定位的定义2总图定位的内容3总图定位的重要性4总图定位弹市场调研5总图定位第二弹
讲师:宋东详情
设计管理与跨界协同 01.01
一、前言(设计管理现状)1微笑理论#8226;项目管理#8226;设计管理2龙头企业剖析:行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系(流程、管控分级、万达流程、住宅流程)有标准(成本控制原理万达建造标准)有制度(24项成本控制标准)3万科的成本思考:成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开发项目需经历哪些设计阶段2各个阶段的设计管理与营
讲师:宋东详情
商业地产设计管理与跨界协同 01.01
一、前言(设计管理现状)1微笑理论•项目管理•设计管理2龙头企业剖析:行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系(流程、管控分级、万达流程、住宅流程)有标准(成本控制原理万达建造标准)有制度(24项成本控制标准)3万科的成本思考:成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开发项目需经历哪些设计阶段2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控
讲师:宋东详情
社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划 01.01
近些年随着商业地产在各地拔地而起,“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下,“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。社区商业开发相比于社区住宅开发差别大,更复杂,试错成本高,其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此,业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的讲师就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进
讲师:宋东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195