商业地产盈利3大法宝“定位调研、商业总图定位与商业规划”及关键设计技术要点高级研讨会   01.01

引言章商业地产概况1.1商业地产的本质和价值1.2商业地产的分类与前景1.32014年具影响力十大商业项目（天津大悦城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武汉汉秀与万达电影乐园、广州天环广场、希慎广场、上海k11、格林木购物中心、侨福芳草地）研讨案例第二章商业项目定位调研2.1商业地产开发前期定位重要性及手段2.2商业地产定位实施步骤2.2.1商圈的确定

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商业综合体规划设计核心价值挖掘与盈利模式指引下的设计趋势解析   01.01

部分商业地产概述引言目前商业地产现状与政策背景介绍：商业地产的危局与机会商业地产的基本知识：1.1商业地产的历史1.1.1西方商业史1.1.2我国历史上关于市场的概念1.1.3我国商业的发展1.2商业地产的概念1.2.1概念：商业与地产1.2.2商业地产与住宅地产的三大不同点：1）价值层面的差异2）开发程序不同3）后期管理不同1.2.3商业地产的价值、本质及

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解读社区商业地产领先密码   01.01

天社区商业总图定位及业态布局的策略与方法n了解社区商业地产概况1社区商业地产的定义2社区商业地产现状3案例解析：上海华商时代广场上海永新坊4社区商业地产的盈利模式5案例解析：苏州工业园区邻里中心产业上海浦东苏宁易购生活广场6社区商业地产成功基因n社区商业项目总图定位实操解析1总图定位的定义2总图定位的内容3总图定位的重要性4总图定位弹市场调研5总图定位第二弹

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设计管理与跨界协同   01.01

一、前言（设计管理现状）1微笑理论#8226;项目管理#8226;设计管理2龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系（流程、管控分级、万达流程、住宅流程）有标准（成本控制原理万达建造标准）有制度（24项成本控制标准）3万科的成本思考：成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开发项目需经历哪些设计阶段2各个阶段的设计管理与营

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商业地产设计管理与跨界协同   01.01

一、前言（设计管理现状）1微笑理论•项目管理•设计管理2龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系（流程、管控分级、万达流程、住宅流程）有标准（成本控制原理万达建造标准）有制度（24项成本控制标准）3万科的成本思考：成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开发项目需经历哪些设计阶段2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控

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社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划   01.01

近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的讲师就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进

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