供电所规范化建设现场体验式培训_成永亮_企业内训课程

供电所规范化建设现场体验式培训

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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供电所规范化建设现场体验式培训详细内容

供电所规范化建设现场体验式培训

导论：

1、培训中，部门经理告诉成老师，他们一种技术，有一个骨干职工掌握，这个是他们的关键性人才，要重点保护，成老师…………

2、某变电所的《停送点操作规程》

3、教一个沉睡30年的人喝水

模块一：1.5天

1 规范化

1、规范化的概念，

2、规范化的含义

3、南网公司推向规划法的意义

1 金所模式规范化建设原则与思路

1、2 2 1

2、规范

3、真实

4、简单

5、有效

1 《云南电网公司供电所规范化工作指南》

1、大型活动----叠纸盒

2、**章　工作界面

3、第二章　安全管理

4、第三章　生产管理

5、第四章　营销管理

6、第五章　综合管理

7、第六章　保障措施和工作机制

8、附录

1 规划推行中误区产生

1、不理解规范

2、规划不标准，不科学

3、规范很难遵循

4、规划没有被说明和辅导

5、缺少自我约束

6、模拟一场会议

1 用管理环境推进规范化

1、何为管理环境

2、三个小案例看管理环境

3、管理环境和精益化

4、管理环境推进规划化发展

1 建立供电所规划话体系的要求

1、目标性要求

2、系统性要求

3、结构性要求

4、协调性要求

5、科学性要求

6、安全性要求

1 规范化修订原则

1、贯彻执行法律法规和强制性标准

2、充分考虑市场需求，保护消费者利益

3、积极采用国际标准和国外先进标准

4、有利于新技术的发展和推广

5、便于变电所之间与上级规范之间应协调

模块二：1天

1 现场5S的突破—视频讨论

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清洁

5、素养

1 规划化的分类

1、制度规划法

2、流程规范化

3、岗位职责规范化

1 规范化编写的一般方法和流程

1、调查研究、搜集资料

2、起草规范化草案

3、在广泛征求意见的基础上，形成标准送审稿

4、审查规范

5、编制规范报批稿

6、批准和发布

7、备案----加入ISO体系

8、规范复审

9、危害辨识与风险控制规范化的完善

1 规划法的说明和辅导

1、规划法的说明

2、现场OJT的使用

3、现场辅导的四步骤

4、培训辅导常用方法

5、不断深化

1 老师布置现场作业

1、作业布置

2、分小组完成

3、过程中辅导

4、作业的完结

1 PDCA过程

1、问题收集

2、问题汇总

3、针对问题的发散和思考

4、就问题制定规划法

模块三：0.5天

1 规划的发表

1 学员间点评

1 培训师点评

1 规划规划法

1 再制定一个流程的规划法-----一个业务流程（根据实际情况择选）

1 再制定一个制度的规范化-----会议流程管理

1 再制定一个岗位职责的规范化----所长岗位职责

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