生产安全心理学

              电力生产安全心理学

                       ——安全生产现场管理与员工心态管理

讲师：成永亮

课程前言

1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注

2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番

    3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理

    4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除

    5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故

    6、感恩生活、快乐工作，积极主动、认真负责、不抱怨！提高整合思想，感恩，积极乐观，包容的去对待。

课程收益                    

1、了解电力安全的严峻性

2、知悉电力安全现场管理基础

3、知道电力安全现场管理的系统分析

4、安全现场的管理方法

5、学习精益生产在电力安全上的具体运用

　　6、电力员工的压力来源，说说你的压力

　　7、如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐．

8、电力员工积极与感恩心态培养

课程对象

1、现场管理人员

2、电力企业班组长

3、安全管理人员

课程时间

2天（12小时） am8：30—11：30   pm14：30-17：30

课程形式

讲授法，讨论法，游戏法，电影法

课程纲要

第一单元  电力安全形势分析

1 飞机误点引发的管理思考

1、    飞机误点愿意分析

2、    导入管理存在漏洞

3、    我们安全的管理现状如何

1 现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

1 安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元  电力企业安全生产现场管理基础

1 班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

1 安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论（因果链锁论）

4、能量转移论（能量意外释放理论）

5、综合事故模式理论

第三单元  电力安全生产现场管理的系统分析

1 电力生产现场设备管理系统

1、          建立健全设备台帐

2、          全体职工参与设备管理

1 电力生产作业流程管理系统

1、第一步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步 分析资料

 5、第五步提出办法

 6、第六步 选择对策

 7、草拟行动

 8、成果比较

 9、标准化

1 电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

1 电力生产现场环境管理系统

第四单元  电力安全生产现场管理的基本方法

1 班组安全生产现场管理理念

  1、电力企业开展安全生产的思想基础

  2、“以人为本”的管理理念

  3、应用人本原理的原则

1 现场安全生产激励理念

  1、执行力开发的关键是激励   

  2、从“让子弹飞”看执行力

  3、《狼图腾》看国人的执行性

  4、“打工心态”的改变

第五单元  安全生产现场精益化管理

1 视频引入6S概念建立

1、    企业推行6S前的问题

2、    6S概念的建立

1 1S—整理

1、    含义

2、    推行重点

3、    区分必要品和非必要品的标准

4、    互动环节

1 2S----整顿

1、    含义

2、    推行重点

3、    标示化管理

4、    颜色管理

5、    防呆法管理

6、    安全宣传看板

1 3S----清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

1 4S----清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

1 5S----素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

1 6S----安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

1 现场安全精益化管理

  1、安全、优质、高效、低耗的精益思想

  2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理

第六单元  现场安全管理情绪压力与风险管理

1 现场主管情绪管理

1、    个人EQ情绪管理的能力体现

2、    全力提升EQ能力

3、    情绪的干扰源

1 安全生产危险点预控管理

1、    企业的安全文化

2、    企业的安全保障

3、    执行行为的粗放

4、    安全意识的淡薄

5、    安全技能与安全意识

1 安全意识建设层面

第七单元  电力员工的压力来源，说说你的压力

1  工作责任大，技术性很强

1  工作性质的艰苦性和危险性

1 偶然因素和自然条件造成设备和线路的故障

1 等等······

　第八单元　如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐．

1、如何在工作中寻找快乐．

1 专业　有兴趣　突发事件解决后的收获与满足　

２、什么是快乐工作？

1 积极主动　认真负责　不抱怨

 　 3、什么能带给我们持续的快乐？

1 成功和感恩会带给我们持续的快乐

1 改变不了的事情，就改变对待事情的态度

1 发现美好，乐观豁达

1 知足常乐，正确比较

1 看自己拥有的，不看自己没有的

1 甜苦辣才是真正的人生　

第九单元　电力员工积极心态培养

1 电力行业员工什么是积极心态？----积极心态的力量

1 电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响？

1 工作中为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极

1 电力行业员工如何建立积极的信念

1 如何建立积极的心态

第十单元　电力员感恩心态培养

1、感恩的伟大秘密：

1 感恩的越多　得到的越多

1 养成感恩的习惯：常怀感恩的心  多讲感恩的话  多做感恩的事

第十一单元　总结

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