互联网+安全生产管理务实(完整版）

互联网+安全生产管理课程大纲
讲师：成永亮
课程收益
1、清楚的认识互联网思维
2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题
3、知悉安全生产的难点
4、学习安全生产的相关理论
5、习惯性违章的成因学习
6、学习其他单位，安监局“互联网+安全”的具体做法
7、突破互联网，物联网在安全管理上的作用
课程对象
1、企业领导
2、各类管理人员
3、负责安全管理的人员
4、安全专责
5、想提升自我管理的人员
课程时间
2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式
讲授法、案例研讨法、视频教学法、对比教学法
课程纲要
引言：
引言一、“安全大数据”下的“极安”APP
引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理
引言三、物联网应用下的“智能消防系统”
第一单元 互联网思维的再认识
← 互联网思维的定义
1、传统的概念
2、互联网大咖们的理解
3、各个行业的理解
4、各个专业的理解
← 互联网思维的几个关节词解读
1、客户体验
2、免费
3、习惯
4、大数据
5、跨界
← 更有效的几个字眼
1、免费
2、习惯
3、消费
4、有效完结
第二单元 现阶段安全生产管理现状及要求
← 现阶段安全生产管理的现状
1、人们的安全意识还较低
2、安全基础设施薄弱
3、设备智能化程度有待提升
4、监管力度不足
← 现阶段安全生产管理的具体要求
1、要求越来越严格
2、法律不断健全
3、要求更加具体
4、维权意识增强
5、舆论容忍力为零
← 安全生产的突破提升
1、新技术，新手段的运用
2、各种新思维的有效运用
3、大数据技术的运用
第三单元 现场安全管理的概论
← 安全为了谁
1、谁是安全的最大受益者
2、丢脸和丢命，谁的损失大
3、你的平安是对家人最好的爱
4、学会安全，活着就好
5、学会安全，活着就好
← 现场安全管理理论
1、事故致因理论
2、交叉理论
3、海因里希法则
4、能量转移论（能量意外释放理论）
5、综合致因理论
← 习惯性违章的成因
1、混淆偶然和必然
2、自我认知层面的误区
3、领导式习惯性违章
← 安全文化突破安全管理
1、安全文化解读
2、安全文化的作用
3、安全文化的分类
4、安全文化的有效推进
第四单元 互联网+安全生产一般企业的做法
← 广安市积极探索安全生产监管“互联网+”模式
1、互联网+安全生产宣传
2、互联网+安全生产大数据库
3、互联网+安全生产监控平台
4、互联网+实时动态监管
← 大沥安全生产管理将注入互联网+元素
1、“三大行动计划”
2、安全生产各界参与
3、智能安监’平台
4、“安监校长”的普法机制和安监站启动
← 黑龙江省“互联网+安全生产”行动
1、建设全省安全生产信息化平台
2、健全完善全省安全生产舆论宣传信息平台
3、推进“互联网+安全生产”移动互联信息平台建设
← 浙江安监系统打造“互联网+安全生产”模式
1、“互联网+宣传”
2、“互联网+培训”
3、“互联网+隐患排查”
4、“互联网+监管”
5、“互联网+执法”
6、“互联网+整治”
← 温州市创新安全生产“两化一网”体系建设的实践
1、直面两大矛盾 创新安全管理
2、筑实网格化 编织责任网
3、整合数据库 推进信息化
4、推行移动监管执法 打破系统应用时空限制
5、推广信息化应用 提升监管和宣传效率
第五单元 互联网思维和安全生产管理的有效融合
← 大数据的思维搭建平台
1、利用大数据搭建APP平台
2、搭建信息共享平台
3、搭建微信互联平台
4、搭建行业之间的平台
5、数据采集共享平台
← 免费—习惯—消费做好安全培训及宣传工作
1、建立免费资源
2、免费资源的有效布控
3、形成习惯提升
4、习惯的固化
5、“消费”意识的形成
← 跨界实现全员有效关注
1、安全与游戏的跨界
2、安全与活动的跨界
3、安全与自媒体的跨界
4、安全与文化的跨界
← 口碑效应完成安全意识固化
1、粉丝效应
2、长板木桶原理运用
3、口碑的固化
4、意识的提升
← 互联网网络工具提升安全管理
1、远程技术提升安全管理
2、自动化水品提升安全管理
3、网络端口技术
4、即时通信工具
第六单元 物联网与安全生产管理
← 物联网技术介绍
1、物联网的泛概念
2、物联网的定义
3、物联网的本质
4、物联网与互联网
← 物联网的典型应用
1、家居建筑方面的应用
2、节能环保上的应用
3、能源电力方面
4、智能工农业
5、市政管理
6、交通管理
7、医疗，健康方面
8、安防防恐上边
← 物联网在安全生产上的运用
1、物联网在填充人本身缺陷上的运用
2、弥补物体本身无法感知的缺陷
3、物联网在企业安全管理上的应用
4、物联网在企业安全监管上的应用
5、物联网在企业应急救援上的应用
← 互联网，物联网突破安全生产管理
1、互联网的思维在安全生产管理上的运用
2、互联网技术在安全生产管理上的运用
3、物联网技术在安全生产管理上的运用

后言： Q&A


THE END

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