主管执行力的启发与培养（12H）






（×××客户）有限公司

《主管执行力的启发与培养》
项目建议书








|方案主题 |主管执行力的启发与培养 |
|提案单位 | |
|项目经理 |××× 小姐（先生） |
|联系方式 | |
|E-mail | |










主管执行力的启发与培养
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
适合对象：
企、事业单位中追寻卓越的领导干部
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
客戶公司：
公司简介：
（略）
培训需求与课程内容：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程背景：
企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再
精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、
推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需
要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基
层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站，您
准备好了吗？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训目标：
← 从实际出发，学以至用；
←
通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性；


← 使学员理解执行力的核心内涵，即“执行就是有结果的行动”；
←
目标管理是执行力的撒手锏，通过列点讲述与案例研究，从技术与实用层面掌握目
标管理；
← 使与会者看到，执行力并非“高不可攀”“ 深不可测”
的学问，系统掌握团队执行力的方法与原则；
←
90%的执行靠沟通，通过培训学习，使与会的管理者掌握沟通技巧与艺术，以促进
高效执行；
←
时间管理是高效执行的标志，通过学习，使与会管理者认识时间的价值，掌握四象
限管理法，合理安排时间，以确保执行质量；
←
本课程与其他同类课程相比，其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚，修
炼主人翁境界——从管理者到团队，意识改变，境界提升，执行力便会产生质的飞跃
；
← 通过互动性强的学习，使企业团队执行力产生质的飞跃
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程特色：
实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座
的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授
、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧
妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课时设置：12H(2天)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲
第一讲：执行力决定企业成败
我国每年新生 15万
家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重？
2、执行力因素的比重？
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、中层主管的执行角色分析
六、影响执行力的五大因素
案例：中国共产党建军的文化模型
第二讲：卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果？
情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井
思考：任务是什么？结果是什么？
情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到！
思考：如果你是老板，可能会怎么处理？
思考：如果是快递公司呢？为什么？
情景案例3:买车票的故事
思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？
二、执行开始于结果,也结束于结果
真实案例：思考：主任使用了什么样的执行方法？
第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通
沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而
，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。
案例研究：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？
一、沟通的概念
1、沟通的定义
2、沟通的本质
二、沟通的类型
1、根据信息载体的异同
思考：做完以上网络图，你有何感悟！
2、按照沟通方向不同
沟通能力测试：
三、高效执行的四大沟通心态
第四讲：高效执行的标志：时间管理
一、认识时间
1、什么是时间
2、时间的价值
二、四代时间管理
⒈各代时间的内涵
⒉第四代时间的特征
三、什么是“时间管理”？
⒈时间管理理论
⒉时间管理的四个象限
第五讲：执行力的撒手锏：目标管理
一、目标及其內涵
二、目标在管理上的意义
三、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的內涵
四、目标设定的四个维度
1、定出主要绩效指标
⑴KPI的作用
⑵具体描述KPI
2、设定KPI數值——如何订定KPI數值
3、订出时间期限
4、目标重要度配分
案例研究:山田本一的马拉松冠军
五、落实目标靠有计划地工作
——做计划的大致步骤
第六讲：团队执行的方法与原则
一、完美执行的四个要点
1、结果导向
2、责任落实
3、监督检查
4、及时激励
二、牢记48字执行真经
1、完美执行最基本的要求是8个字：
2、16个字的执行方针：
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
三、完美执行的方法之一
——树立出色的工作作风
1、思考：比生命更重要的事情？
⑴工作的内涵
⑵没有工作时的感觉
⑶基本的工作态度
⑷发掘工作本身的意义
2、树立出色的工作作风
⑴出色工作作风的第一步
⑵出色工作作风的第二步
⑶出色工作作风的第三步
第七讲：执行的必备意识与心态
一、执行的必备意识
1、合作意识
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
看电影：“多了一颗螺丝帽”
2、责任意识
⑴什么是责任？
⑵对待责任的积极态度
3、危机意识
案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？
⑴危机意识的内涵
⑵危机管理的核心
二、执行的必备心态
1、对职业忠诚
世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
2、不找借口
案例研究: 把木梳卖给和尚
思考：案例给我们什么启示
自由问答、互动
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

钟海涛老师的其它课程