企业精英人士的计划管理

  培训讲师:钟海涛

讲师背景:
钟海涛(本名:钟昌镐)lMTP专案讲师l研究方向:领导力艺术l清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l中山大学高等继续教育学院客座教授l东北大学高管培训中心客座教授l暨南大学管理学院客座教授l青岛大学商学院客座教授l南京理工大学客座教授l为3 详细>>

钟海涛
    课程咨询电话:

企业精英人士的计划管理详细内容

企业精英人士的计划管理

**讲:计划管理的概念与意义

一、计划管理的概念

1、什么是计划

2、什么是计划管理

3、计划的种类

⑴根据性质划分

⑵从范围的角度看

⑶从内容的角度看

⑷根据时间划分

⑸根据不同领域划分

二、计划的作用与意义

1、计划的宏观作用

2、计划的微观作用

3、从PDCA循环看“计划”的作用

4、从管理的5项基本职能看“计划”的作用

三、认识计划的四大特点

1、计划的预见性

2、计划的可行性

3、计划的指导性

4、计划的可变性

第二讲:工作的计划管理【上】

一、计划工作的“事前管理”

1、你必须做的**件事情:锁定目标

⑴“共同参与制定”的内涵

⑵共同参与制定的好处

⑶如何订定KPI數值

案例研究:山田本一究竟靠什么获得金牌?

2、健全各种管理基准

⑴何为基准?

⑵基准的作用

⑶基准的种类

⑷订定可以执行的标准须把握的要点

⑸使部属有意愿与责任感执行基准的条件

小组研讨:列举指针类基准及准则类基准各10项

3、你必须做的第二件事情:制定计划

⑴工作事先计划的5个技巧

⑵做计划的六个步骤

第三讲:工作的计划管理【下】

二、计划工作的“事中管理”

1、事中管理之一

建立执行效果的检查系统!

2、事中管理之二:

建立执行效果的辅导系统!

l 有效的辅导方式:沟通

l 主管必备的一些辅导辅导方式

三、计划工作的“事后管理”

1、事后管理之一:

建立执行结果的考评系统!

⑴明确评价的参与者

⑵业绩考评的三种主要方法

2、事后管理之二:

——有效改善绩效的五大作为

第四讲:时间的计划管理

一、时间是什么

1、时间的概念

2、什么是“时间管理”?

拖延症心理测试

二、浪费时间的主要原因

⒈浪费时间的主观原因

⒉浪费时间的客观原因

三、对时间的计划管理就是掌握四象限管理法

案例分析:如何对小王的工作进行定位

四、把握各象限的工作、活动

第五讲:生涯的计划管理

一、职业生涯规划的定义

二、分析与规划职业生涯的必要

思考:目标意味着什么?

哈佛大学30年前对即将离校学生的调查

三、目标的作用

四、我们为什么不愿意设定目标

提个醒: 那些没有奋斗目标的人,终其一生,他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活!

五、规划生涯就是要思考/处理三个问题

六、职业生涯必须考虑的三大要素

1、C J X 模型

2、你的特长?

提个醒:把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心目中理想的工作岗位上!

3、事业有成

提个醒:离开“组织需求”进行所谓的生涯设计毫无意义!

六、了解自己的职业取向

⒈什么是职业取向

⒉职业取向的五项特征

3、职业取向的五种类型  

思考:你感觉自己属于什么类型?

七、职业发展的四个阶段

自由问答、互动

 

钟海涛老师的其它课程

(×××客户)有限公司《主管执行力的启发与培养》项目建议书|方案主题|主管执行力的启发与培养||提案单位|||项目经理|×××小姐(先生)||联系方式|||E-mail||主管执行力的启发与培养━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企、事业单位中追寻卓越的领导干部━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 讲师:钟海涛详情


礼仪-孝道-感恩-责任━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:礼仪是一门综合性较强的行为科学,中华礼仪的根是孝道。企业人士是否懂得和运用礼仪,不仅反映出企业人士自身的素质,而且折射出他(她)的孝道水平与境界。礼仪是一种潜在资本,如果能够恰当地运用,人们就能取得丰硕的成就。孝道是中国古代社会的基本道德规范。

 讲师:钟海涛详情


如何管理育留80后后与90后员工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:80后后与90后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却不可以一味的回避,因为,当今8

 讲师:钟海涛详情


如何有效进行跨部门沟通━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企、事业单位中追寻卓越的干部、员工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:无论企、事业单位,部门之间地位平等,不存在上下级关系,沟通起来应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调沟通就是沟而

 讲师:钟海涛详情


谈定天下:双赢型商务谈判━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:谈判首先是一门科学,其次是一门艺术,是参与者如何通过各种合理、合法的“技巧”,在双赢的基础上获取最大利益。本课程从实践出发,通过一系列的案例,让参训者了解在谈判中应遵循的基本原则与程序,掌握在谈判签约中的各个阶段中的方法和技巧……只要你在课程中积极参与

 讲师:钟海涛详情


高效企业团队会议管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好开会讨论的机会:如果你同时要检查多个部门的工作进度,就组织一次会议;如果你想协调多方面的矛盾,是不是要考虑召开一个由多方面人员参与的会议;如果你想征得许多人或几个部门的同意,就要把握好做出重大决定的会

 讲师:钟海涛详情


企业中层干部管理才能发展系列训练(MTP)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套

 讲师:钟海涛详情


问题的分析与解决━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:创新就是为了解决问题,解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程,分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因,茫

 讲师:钟海涛详情


员工辅导&激励技术━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━项目背景:毋容质疑,企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地,靠的是企业自身的素质;而提高企业素质,可以借外脑,即请外部的专家、学者到企业辅导、激励,但外部的专家、学者解决不了企业所有的问题。解决企业自身的问题,提高企业素质,最终还要靠企业的各级主管与领导。

 讲师:钟海涛详情


职场EQ情商管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:追求卓越的当代企业精英人士━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁,太多太多的压力像潮水一般,一浪接一浪地向我们蜂拥而来,

 讲师:钟海涛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有