礼仪-孝道-感恩-责任

  培训讲师:钟海涛

讲师背景:
钟海涛(本名:钟昌镐)lMTP专案讲师l研究方向:领导力艺术l清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l中山大学高等继续教育学院客座教授l东北大学高管培训中心客座教授l暨南大学管理学院客座教授l青岛大学商学院客座教授l南京理工大学客座教授l为3 详细>>

钟海涛
    课程咨询电话:

礼仪-孝道-感恩-责任详细内容

礼仪-孝道-感恩-责任

**讲以孝道为根的商务礼仪

——企业人士常用的商务礼仪

思考:你的出众气质取决于什么?

一、身体姿势

1、站姿

2、坐姿

3、走姿

二、鞠躬礼仪的运用

思考:你的人格魅力取决于什么?

三、礼仪中敬语的使用

四、常用的商务礼仪之

1、与人同行的礼仪

2、落座的礼仪

3、乘车礼仪

⑴自行开车的乘车礼仪

⑵乘坐出租车的乘车礼仪

五、企业人士的工作礼仪:

1、与上司处好关系的原则

看《亮剑》:“小心老子揍你!”

看《亮剑》:“新一团团长是李云龙”

2、与下属处好关系的四项基本原则

六、礼仪运用的五个原则

思考:你认为中华礼仪与孝道是什么关系?

第二讲孝道:德行的根本/社会的伦理核心

——孝道的启发与培养

一、什么是孝道

1、孝道的起源

2、什么是孝

3、孝道的内涵

二、孝道文化六个方面的内容

三、孝文化的重要特征

四、传统孝观念的积极价值

1、“养亲”、“敬亲”具有普世价值

2、“亲亲”、“敬长”有利于调整人际关系,维护社会稳定

3、孝观念造就了许多忠君爱国的杰出英才

思考:中国古代的“立身” 是什么?

五、孝道文化积极的历史作用

第三讲感恩及其丰富内涵

一、感恩是什么

二、常怀感恩的两大理由

1、感恩是世界上神奇的力量

成功案例:日本松下电器的企业价值观

2、只有感恩,才会使自己幸福/快乐

案例:周润发成功的故事

手语操:感恩的心

三、我们要感谢什么人和事?

1、感谢父母

2、感谢公司

3、感谢上司

4、感谢下属

经典案例:董事长这样感谢他的员工

学员发表:我的×××情怀

感性冥想:感谢亲恩

思考:感恩父母好的方式 是什么?

思考:怎样把感恩转化为力 量?

经典案例:红门机电董事长这样获得事业成功

第四讲把感恩转化为力量

——树立良好的责任心

看电影:多责任了一颗螺丝帽

1、责任的概念

2、对待的积极态度

一、从爱自己的工作做起

思考:比生命更重要的事情?

1、工作的内涵

2、没有工作时的感觉

二、从对自己的公司忠诚做起

经典案例:福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?

三、从爱自己的祖国做起

看视频:从《百年圆梦》看苦难的中国

思考:为什么要爱国?

思考:企业人士爱国好的方式是什么?为什么?

四、从不找借口做起

⒈防碍出色工作的大敌

⒉寻找借口的表现

⒊寻找借口的实质

⒋借口的根源

⒌借口的后果

⒍不找借口!

案例研究: 把木梳卖给和尚

思考:能卖出去吗?案例给我们什么启示?

五、从爱自己/照顾好自己做起

1、有效解压的10种方法

2、抗压需要健康的肌体

⑴人生的六分、七分、八分

⑵五种食物让你百毒不侵

自由问答、互动


 

钟海涛老师的其它课程

(×××客户)有限公司《主管执行力的启发与培养》项目建议书|方案主题|主管执行力的启发与培养||提案单位|||项目经理|×××小姐(先生)||联系方式|||E-mail||主管执行力的启发与培养━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企、事业单位中追寻卓越的领导干部━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 讲师:钟海涛详情


礼仪-孝道-感恩-责任━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:礼仪是一门综合性较强的行为科学,中华礼仪的根是孝道。企业人士是否懂得和运用礼仪,不仅反映出企业人士自身的素质,而且折射出他(她)的孝道水平与境界。礼仪是一种潜在资本,如果能够恰当地运用,人们就能取得丰硕的成就。孝道是中国古代社会的基本道德规范。

 讲师:钟海涛详情


如何管理育留80后后与90后员工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:80后后与90后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却不可以一味的回避,因为,当今8

 讲师:钟海涛详情


如何有效进行跨部门沟通━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企、事业单位中追寻卓越的干部、员工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:无论企、事业单位,部门之间地位平等,不存在上下级关系,沟通起来应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调沟通就是沟而

 讲师:钟海涛详情


谈定天下:双赢型商务谈判━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:谈判首先是一门科学,其次是一门艺术,是参与者如何通过各种合理、合法的“技巧”,在双赢的基础上获取最大利益。本课程从实践出发,通过一系列的案例,让参训者了解在谈判中应遵循的基本原则与程序,掌握在谈判签约中的各个阶段中的方法和技巧……只要你在课程中积极参与

 讲师:钟海涛详情


高效企业团队会议管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好开会讨论的机会:如果你同时要检查多个部门的工作进度,就组织一次会议;如果你想协调多方面的矛盾,是不是要考虑召开一个由多方面人员参与的会议;如果你想征得许多人或几个部门的同意,就要把握好做出重大决定的会

 讲师:钟海涛详情


企业中层干部管理才能发展系列训练(MTP)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套

 讲师:钟海涛详情


问题的分析与解决━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:创新就是为了解决问题,解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程,分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因,茫

 讲师:钟海涛详情


员工辅导&激励技术━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━项目背景:毋容质疑,企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地,靠的是企业自身的素质;而提高企业素质,可以借外脑,即请外部的专家、学者到企业辅导、激励,但外部的专家、学者解决不了企业所有的问题。解决企业自身的问题,提高企业素质,最终还要靠企业的各级主管与领导。

 讲师:钟海涛详情


职场EQ情商管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:追求卓越的当代企业精英人士━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁,太多太多的压力像潮水一般,一浪接一浪地向我们蜂拥而来,

 讲师:钟海涛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有