战略规划 内训
战略规划 内训详细内容
战略规划 内训
一、 战略规划的概念
1. 什么是战略
2. 规划的层次与分类:
1) 整体战略
2) 竞争地域策略
3) 业务发展策略
4) 能力建设策略
3. 战略规划的范畴
二、 战略规划的框架
1. 使命与价值观
2. 企业远景
3. 战略意图及目标的确立
4. 战略路线
5. 布局及业务组合
1) 机会扫描
2) 业务待选矩阵
3) 选择逻辑确立
4) 业务投资次序
5) 财务及资源配置预测
6. 组织与管理模式
7. 业务战略
8. 职能战略
9. 核心竞争力
三、 战略规划的步骤
1. 产业趋势分析
2. 业务评估与选择
3. 战略确定
4. 关键业务方向
四、 战略规划的工具与方法
1. 企业核心竞争力和价值链分析
2. 目标-平衡计分卡的应用
3. 波特模型
4. 波士顿矩阵
5. PEST分析
6. SWOT分析
五、 战略规划的流程与实操经典案例
王永杰老师的其它课程
非财务人员的财务管理 01.01
【课程大纲】一、会计基础:会计基本概念●讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?●企业目标与会计目标●会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制●练习:计算企业当月的利润二、会计过程的终结●财务报告与会计报表●管理者与审计报告●资产负债表的内容与结构●利润表内容与结构●现金流量表结构●练习:编写家庭资产负债表与收入支出表三
讲师:王永杰详情
财务管理分析与决策 01.01
一、公司理财基本原理1.公司理财的发展演进2.公司理财的基本概念3.公司理财的内容4.公司理财的原则5.公司理财的环境二、企业财务分析方法1.企业基本财务报表及其分析2.基本的财务比率3.企业财务分析的基本方法4.综合财务分析方法5.财务报表分析的应用二、财务预算1.财务预算的基本框架2.财务预算的编制原理3.全面预算与财务预算4.预算的形式及分类三、企业筹
讲师:王永杰详情
房地产全面经营管理沙盘实战模拟训练 01.01
一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Oslash;房
讲师:王永杰详情
非财务人员的财务管理实战沙盘模拟训练 01.01
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师:王永杰详情
企业内部控制与风险管理 01.01
一内部控制概述1内部控制基本理论案例:巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例:郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例:GE的人力资源管理模式案例:Wal-Mart的人力资源管
讲师:王永杰详情
企业全面经营管理沙盘实战模拟演练 01.01
一、团队建设与人际沟通Oslash;人际沟通艺术Oslash;商务沟通基本原则Oslash;处理冲突化解异议的方法Oslash;实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调Oslash;培养部门经理的全局和系统思考能力Oslash;群体行为分析和团队的类型Oslash;群体与团队的联系与区别Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会协同努力的乐趣Oslash
讲师:王永杰详情
全面生产经营管理沙盘实战模拟训练 01.01
一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会
讲师:王永杰详情
业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练 01.01
一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收
讲师:王永杰详情
营销管理与销售技能沙盘实战模拟训练 01.01
一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4
讲师:王永杰详情
企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练 01.01
一、战略管理基础Oslash;战略的基本概念Oslash;战略的纬度Oslash;企业战略面临的挑战Oslash;战略形成的模式Oslash;战略远景要素二、战略管理基本方法和工具Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash;内部环境分析Oslash;SWOT分析Oslash;业务层战略Oslash;公司层战略Osla
讲师:王永杰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184