企业全面经营管理沙盘实战模拟演练

  培训讲师:王永杰

讲师背景:
王永杰老师资深实战沙盘专家,财务管理专家;中国首批实战沙盘模拟训练研发及授课讲师;中科院EMBA研修班沙盘课程导师;中国人民大学培训学院特邀培训师;清华大学房地产金融中心培训顾问;清华继续教育学院特邀沙盘课程导师;清华大学国际工程项目管理学 详细>>

王永杰
    课程咨询电话:

企业全面经营管理沙盘实战模拟演练详细内容

企业全面经营管理沙盘实战模拟演练

一、团队建设与人际沟通

Ø 人际沟通艺术

Ø 商务沟通基本原则

Ø 处理冲突化解异议的方法

Ø 实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调

Ø 培养部门经理的全局和系统思考能力

Ø 群体行为分析和团队的类型

Ø 群体与团队的联系与区别

Ø 使个人成为团队选手

Ø 体会协同努力的乐趣

Ø 强化横向沟通能力

Ø 塑造高绩效团队

二、战略规划与管理

Ø 产品组合规划

Ø 新产品研发决策

Ø 产能规模的扩张或紧缩决策

Ø 战略管理和核心竞争力

Ø 外部环境分析——五力模型

Ø 内部环境分析

Ø SWOT分析模型实地运用

Ø 业务层战略和公司层战略

Ø 竞争优势塑造

Ø 战略联盟与合作管理

Ø 创新管理

三、经营决策技术

Ø 决策的原则

Ø 科学决策程序

Ø 决策的基本类型

Ø 如何运用正确的决策方法战胜对手

Ø 博弈理论在经营决策中的运用

Ø 如何规避经营决策的误区

Ø 科学决策范例分析

四、市场营销管理

Ø 市场营销环境分析

Ø 市场需求测量与预测

Ø 购买行为分析

Ø 如何把握市场开发时机

Ø 销售与生产的协调

Ø 学习根据产品组合和市场竞争格局投入销售费用

Ø 目标市场营销和扩大市场份额

Ø 如何从产品生命周期管理角度规划新产品开发战略

Ø 定价策略和促销管理

Ø 分销策略和渠道管理

Ø 市场定位和品牌建设

五、运营管理与决策

Ø 发现和评估生意机会

Ø 探索成功的经营模式

Ø 产品研发项目管理

Ø 生产类型分析

Ø 生产过程管理

Ø 产能扩张节奏把握

Ø 供应链管理

Ø 库存管理与控制

Ø 作业排序与控制

Ø JIT生产与大规模定制

六、财务管理与决策

Ø 理财基本知识

Ø 解读财务报表

Ø 学习预测和预算

Ø 如何确保健康的现金流

Ø 盈利能力分析

Ø 财务安全分析

Ø 资产周转管理分析

Ø 关键财务指标分析

Ø 杜邦分析

七、信息管理

Ø 信息的范围和来源

Ø 如何收集和分析商业情报

Ø 让信息转换为价值

Ø CIO的职能

Ø 信息决定成败

Ø 向信息化管理过渡

八、企业成长管理

Ø 认识企业成长的方式

Ø 深入思考企业的使命

Ø 全面总结模拟公司存在的问题

Ø 分析总结改善方案

Ø 联系实际制定行动计划


 


 

王永杰老师的其它课程

【课程大纲】一、会计基础:会计基本概念●讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?●企业目标与会计目标●会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制●练习:计算企业当月的利润二、会计过程的终结●财务报告与会计报表●管理者与审计报告●资产负债表的内容与结构●利润表内容与结构●现金流量表结构●练习:编写家庭资产负债表与收入支出表三

 讲师:王永杰详情


一、公司理财基本原理1.公司理财的发展演进2.公司理财的基本概念3.公司理财的内容4.公司理财的原则5.公司理财的环境二、企业财务分析方法1.企业基本财务报表及其分析2.基本的财务比率3.企业财务分析的基本方法4.综合财务分析方法5.财务报表分析的应用二、财务预算1.财务预算的基本框架2.财务预算的编制原理3.全面预算与财务预算4.预算的形式及分类三、企业筹

 讲师:王永杰详情


一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Oslash;房

 讲师:王永杰详情


一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产

 讲师:王永杰详情


一内部控制概述1内部控制基本理论案例:巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例:郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例:GE的人力资源管理模式案例:Wal-Mart的人力资源管

 讲师:王永杰详情


一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会

 讲师:王永杰详情


一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收

 讲师:王永杰详情


一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4

 讲师:王永杰详情


一、战略管理基础Oslash;战略的基本概念Oslash;战略的纬度Oslash;企业战略面临的挑战Oslash;战略形成的模式Oslash;战略远景要素二、战略管理基本方法和工具Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash;内部环境分析Oslash;SWOT分析Oslash;业务层战略Oslash;公司层战略Osla

 讲师:王永杰详情


课程大纲:一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Osl

 讲师:王永杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有