非财务人员财务管理实战沙盘模拟训练

  培训讲师:王永杰

讲师背景:
王永杰老师资深实战沙盘专家,财务管理专家;中国首批实战沙盘模拟训练研发及授课讲师;中科院EMBA研修班沙盘课程导师;中国人民大学培训学院特邀培训师;清华大学房地产金融中心培训顾问;清华继续教育学院特邀沙盘课程导师;清华大学国际工程项目管理学 详细>>

王永杰
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非财务人员财务管理实战沙盘模拟训练详细内容

非财务人员财务管理实战沙盘模拟训练

一、公司理财基本知识

1. 公司理财的概念

2. 公司理财的内容及发展趋势

3. 企业经营目标的演化

4. 公司理财的原则

5. 风险与收益的权衡

二、解读财务报表

1. 学习利润表和资产负债表的格式

2. 分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系

3. 掌握利润表和资产负债表的编制方法

三、分析财务报表

1. 资产的质量分析

2. 货币资金运用状况分析

3. 短期债权的质量分析

4. 存货的质量分析

5. 无形资产的质量分析

6. 分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息

四、预测和预算

1. 预算的意义和目的

2. 如何确定预算的程序

3. 预算的步骤

4. 全面预算的内容

5. 全面预算的作用

6. 现金流量预算

7. 利润表预算

8. 怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系

9. 预算的调整、考核与评价

五、盈亏平衡分析

1. 固定成本分摊练习

2. 做出盈亏平衡图

3. 盈亏平衡分析运用

六、价格制定方法

1. 以需求为导向的定价方法

2. 以成本为导向的定价方法

3. 以竞争为导向的定价方法

七、 成本控制

1. 成本计算与控制概述

2. 指标分析与经营状况评价

3. 寻求控制成本改善业绩的有效途径

八、盈利能力分析

1. 毛利率分析销售净利率分析

2. 净资产收益率指标分解

3. 总资产报酬率指标分解

九、偿债能力分析

1. 资产负债率

2. 已获利息倍数

3. 流动比率、速动比率分析

4. 现金比率分析

十、营运能力分析

1. 资产周转比率分析

2. 影响资产周转的因素

3. 提高资产周转率的措施

十一、杜邦分析

1. ROE指标分解练习

2. 综合财务分析

3. 经营流程与分解指标

十二、分析改善方案

1. 找出模拟公司存在问题

2. 从财务的角度分析问题

3. 制定改善方案

十三、改进经营流程

1. **财务数据分析过去经营的经验和教训

2. **财务数据分析现在经营面临的主要问题

3. **财务指标分析各模拟公司的优势和劣势

4. 展望未来,制定行动方案、改善经营流程

5. 分析流程改进对财务指标的影响

十四、企业的学习与成长

1. 认识企业成长的方式

2. 制定行动计划


 

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一内部控制概述1内部控制基本理论案例:巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例:郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例:GE的人力资源管理模式案例:Wal-Mart的人力资源管

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一、团队建设与人际沟通Oslash;人际沟通艺术Oslash;商务沟通基本原则Oslash;处理冲突化解异议的方法Oslash;实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调Oslash;培养部门经理的全局和系统思考能力Oslash;群体行为分析和团队的类型Oslash;群体与团队的联系与区别Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会协同努力的乐趣Oslash

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一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会

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一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收

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一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4

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一、战略管理基础Oslash;战略的基本概念Oslash;战略的纬度Oslash;企业战略面临的挑战Oslash;战略形成的模式Oslash;战略远景要素二、战略管理基本方法和工具Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash;内部环境分析Oslash;SWOT分析Oslash;业务层战略Oslash;公司层战略Osla

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