项目经理集训营系列二：项目经理实用领导力训练（2days）
项目经理集训营系列二：项目经理实用领导力训练（2days）详细内容
项目经理集训营系列二：项目经理实用领导力训练（2days）
一、项目经理的成长之路（3H）
1、 专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！
2、 项目经理的管理定位——有所为，有所不为。
3、 项目经理的领导职责——影响力，也是权力。
4、 优秀项目经理Vs不合格的项目经理
5、 案例分析
6、 小组讨论：好官？烂官？
二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）
n 团队沟通
1、 我们对于沟通的态度大于能力
2、 项目沟通的含混性与二义性
3、 项目沟通的漏斗原理
4、 探讨项目表达的形式影响力与内容影响力
5、 项目沟通的注意事项
n 跨组织协同
1、 项目经理的组织间协同能力
2、 项目经理与资源部门协同的五个基本准则
3、 如何实现与资源部门的区别对待
4、 案例研讨：一视同仁还是区别对待
三、项目经理的问题分析与创意求解（4H）
n 问题使人进步
1、 什么是问题
2、 现代项目环境下对项目经理提出的挑战
3、 危机往往潜伏在祥和中
4、 我们应该建立的四个积极信念
n 问题分析与创意求解
1、 STEP1：现状描述 问题定义
2、 STEP2：形势评估 目标制订
3、 STEP3：系统分析 要因洞悉
4、 STEP4：创新求解 精明决策
5、 案例研讨：小组选择典型项目问题进行模拟与解决
四、项目经理的全局思考（1.5H）
n 项目经理见树又见林的全局观
1、 系统思考是什么，生活中的系统思考案例
2、 从事件思考走向趋势思考走向结构思考
3、 系统作用图工具学习：增强与调节链路
n 项目中的系统思考
1、 项目的“人月神话”
2、 项目团队的“燃尽点”
3、 项目开发与压力的互动
4、 鞭打快马的危害性
5、 项目作业过程中的常见谬误
6、 实战模拟：发现自己项目的系统循环圈
五、项目经理的继往开来（1.5H）
n 职业中的修炼，从优秀的项目经理到卓越的项目经理
1、 性格决定命运：映照自我
2、 细节决定成败：反思自我
3、 态度决定一切：觉察自我
n 卓越的项目经理，一定走在自我人性解放的道路上！
1、 开放精神：开放视野，开放能力，开放胸怀
2、 质疑精神：独立思考、反思，质疑的勇气
3、 批判精神：在批判与自我批判中解放自我
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