项目管理实战精粹内训_王澍_企业内训课程

项目管理实战精粹内训

培训讲师：王澍

讲师背景：
王澍，　　资深管理实战派专家，有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。曾任中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）PMO成员，中国金网集团总监，香港某上市公司副总经理，详细>>

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项目管理实战精粹内训详细内容

项目管理实战精粹内训

前言：无处不在的项目

n 什么是项目

1、 “凡事皆项目”——无处不在的项目

2、破冰：典范项目是如何成功的？

3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能

4、项目国际定义与项目四大特征

5、项目三角形四大核心要素

6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹

n 实战模拟

1、视频案例破冰、研讨

项目实战**步：帐前受命——项目启动阶段

n 项目目标与需求描述

1、如何清晰领会与描述项目意图

Ø 项目与企业战略的关系

Ø 项目TQCS目标确认

Ø 目标描述的SMART原则

2、精准需求是项目前端的质量保障

Ø 干系人管理

Ø 如何避免需求含混与二义

Ø 干系人需求挖掘的四个方法

3、干系人——需求管理工具表

n 实战模拟

1、实战演练：项目小组划分、小组项目选择

项目实战第二步：运筹帷幄——项目规划阶段

n 项目策划方法与工具

1、项目结构化策划的方法与思路

2、如何制作工作分解结构WBS

3、 WBS分解软件工具学习

n 工作进程规划技巧

1、如何安排进程才能又好又快？

2、经典案例分析

3、工作量估算技巧：三点式估算法

n 实战模拟

1、小组项目策划演练

2、软件运用指导：wbs软件使用演练

项目实战第三步：按图索骥——项目实施阶段

1、事在人为：组建项目团队

2、建立跨组织的平行矩阵团队

3、单点责任制划分落实

4、项目团队建设五步曲

5、团队建设与团队激励的12条法则

6、录像教学与小组讨论

n 实战模拟

1、项目团队角色选择

2、小组讨论：录像学习与小组讨论分享

项目实战第四步：防微杜渐——项目监控阶段

n 项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关

1、里程碑管理与阶段评审

2、同行讲师评审及其注意事项

3、如何预防进度延误

4、质量保证措施

5、项目会议的召开技巧

6、其他

n 风险控制方法与工具

1、风险管控三部曲：识别-分析-应对

2、项目常见风险分类与风险清单

3、风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

4、风险的四种应对策略

5、风险登记册管理工具使用介绍

n 实战模拟

1、企业《风险识别分析表》展现

项目实战第五步：承前启后——项目收尾阶段

n 关注结项，使项目价值大化

n 项目总结、成果汇报

n 流程优化、流程固化

n 行政收尾程序与注意事项

n 组织过程资产累计

课程总结

n 课程答疑

n 项目管理知识体系回顾

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