快进快消的高效数字化商品运作

  培训讲师:谢峰亭

讲师背景:
谢峰亭老师介绍声誉:北京华奕天启管理咨询公司服装行业高级顾问中国陈列设计师委员会——视觉企划高级顾问曾任:美国UTA时尚管理集团中国区终端品牌运营高级咨询管理专家美国UTA培训教育中心高级讲师日本MARRONNIER时装零售管理学院终端品牌 详细>>

谢峰亭
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快进快消的高效数字化商品运作详细内容

快进快消的高效数字化商品运作

一)数字化商品管理基础                                                                                    

1)   商品管理重要意义

n提升店铺竞争力

n提升终端业绩

n提升经营利润

nZARA商品管理案例分析

2)   商品管理专业术语

n  货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比

n  以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率

n  定性定量:畅滞销比率合理,利润大化—售罄率

n 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则

 

二)商品健康五大关键指标                                                          

1)   库存总量是否达标,监控库存并预警

2)   库存结构是否合理,调拨货品控制合理

3)   货品幅度深度合理,货品做到80:20原则

4)   货品年龄是否新鲜,波段要常卖常新

5)   系列组合搭配丰富,搭配宜灵活多样

 

三)快进快销快甩的商品生命周期管理                                                        

1)   导入期(**周):如何掌握上货波段、单店配货

n 上货货跟进,不仅需要买手更需要推手

2)   成长期(2~3周):如何正确补货及陈列调整

n  如何掌握畅销品补货时间点及补货量:不要等到缺货才补货

3)   成熟期(1~2月):如何应对滞销货品及退换货

n  如何提前发现滞销品及有效促销策略:库存是个过程而非结果

4)   黄昏期(3~4个月):如何进行货品归并与促销组织

n  商品促销活动两忌:一忌天天促销,二忌抱残守缺

 

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