领导魅力与领导艺术提升 罗圭老师   01.01

一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处A、哪种领导者更受上司赏识B、四种不同领导的魅力C、经典案例分析D、如何“管理”你的上司3、领导关系之二——如何处理同级关系A、同级关系六貌B、三个积极观念C、“3C”原则D、处理同级冲突的五种方式4、领导关系之三——如何与下属相处A、领导与下属究竟是什么关系B、领导与下

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突破职业经理人执行力的10大障碍 罗圭老师   01.01

一、关于执行力1、何谓执行力？关于执行关于执行力高效执行力的三个层面2、为何“执行不力”没有执行力的表现及应对:太多借口，不能担负起责任部门之间缺乏合作，内耗严重部门工作偏离，无法达成企业目标无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；执行导向错误，缺乏客户意识没有有效执行的计划管理机制……二、突破职业经理人执行力的10大障碍1、角色认知偏差，执行理念的障碍

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共赢领导力 罗圭老师   01.01

一、领导透视：理想领导者的特质1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、领导者：你欠缺什么4、中层领导应具备的12项技能5、管理者和领导者的区别6、从管理者到领导者的角色变迁7、伟人的特质8、领导者的6P特质9、权力等于你可能的影响力10、重视领导的三力二、领导关系是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、哪种领导者更受上司的赏识3、四种不同领导者

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《绩效管理与面谈技巧》 罗圭老师   01.01

节绩效管理概念及对职业经理人的要求Oslash;职业经理人面临的管理问题Oslash;什么是绩效管理和绩效考核Oslash;绩效管理带来的好处和烦恼Oslash;有效的绩效管理对职业经理人的要求第二节绩效管理实施方法Oslash;绩效管理解决方案-针对个人及组织的绩效考核方法-评估方法优缺点比较-什么是我们真正需要的绩效考核方法Oslash;绩效管理的关键因

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《基于素质模型的人员招聘》   01.01

部分招聘选拔的重要性1企业招聘选择的重要性2一般招聘选拔流程分组讨论3招聘面试人员的职责4企业需要什么素质的员工第二部分企业岗位素质模型的建立与应用1素质的介绍与来源2素质模型在人力资源管理方面的应用3素质模型的建模方法4通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）5不同职位族的素质介绍与讨论第三部分行为面试介绍与讲解和演练1行为方法概述2行为面试方法流程3行

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绩效管理 罗圭老师   01.01

讲绩效与绩效管理概述1、绩效与绩效管理的含义2、绩效管理与绩效评估的区别3、绩效管理体系与企业价值链的关系4、绩效管理是一个持续沟通的过程5、完整绩效管理系统的特点第二讲绩效管理循环1、绩效管理起点――绩效计划★绩效契约★如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）2、绩效辅导★持续不断的绩效沟通★数据的收集与记录3、绩效评估★常用的几种评估方法介绍（目标

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《年终绩效考核与薪酬调整》   01.01

部分年终绩效考核1.绩效考核与绩效管理-什么是员工绩效与组织绩效-绩效考核的目的是什么-绩效管理中的6个误区-如何将员工绩效与组织绩效联系起来2.建立可提升员工绩效的考核制度-建立公司层面的战略目标-公司目标如何向下传递给个人（管理工具）-如何制定各级工作目标（管理工具）-如何教导优绩与低绩员工-低绩员工的辞退流程3做好员工绩效考核后的回报工作-如何进行全面

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企业内部培训师培训 罗圭老师   01.01

课程概述：1问题讨论：贵公司内部培训存在的问题？2三位一体的TTT角色认知3培训师的职业信条4培训职业操守5培训师个人风格选型6培训师职业风范训练7我们眼中的企业内部培训师8实战准备：（由培训师将学员分组）讲培训师的素质一、企业内部培训师的素质要求1培训师的能力系统2培训师的四大基本能力（穿插互动游戏）3培训师的两大核心能力4培训师的四大关键能力5培训师各方

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新任经理全面管理技能提升训练 罗圭老师   01.01

部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智模式5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目标2.组织结构与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板:岗位说明书第二部分管

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