领导魅力与领导艺术提升 罗圭老师   01.01

一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处A、哪种领导者更受上司赏识B、四种不同领导的魅力C、经典案例分析D、如何“管理”你的上司3、领导关系之二——如何处理同级关系A、同级关系六貌B、三个积极观念C、“3C”原则D、处理同级冲突的五种方式4、领导关系之三——如何与下属相处A、领导与下属究竟是什么关系B、领导与下

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共赢领导力 罗圭老师   01.01

一、领导透视：理想领导者的特质1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、领导者：你欠缺什么4、中层领导应具备的12项技能5、管理者和领导者的区别6、从管理者到领导者的角色变迁7、伟人的特质8、领导者的6P特质9、权力等于你可能的影响力10、重视领导的三力二、领导关系是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、哪种领导者更受上司的赏识3、四种不同领导者

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出色经理9项核心技能   01.01

前言：现在经理人面对的环境挑战？原则与技巧的发展与关系（录像）经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系项技能：经理人的自我管理经理人首先管理好自己才能更好的管理他人经理人的角色认知出色经理的4种角色如何培养管理者感染别人的能力如何做一名“销售”式经理第二项技能：团队建设技能如何“搭班子”出色团队的组建3项关键因素团队发展过程的不

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《绩效管理与面谈技巧》 罗圭老师   01.01

节绩效管理概念及对职业经理人的要求Oslash;职业经理人面临的管理问题Oslash;什么是绩效管理和绩效考核Oslash;绩效管理带来的好处和烦恼Oslash;有效的绩效管理对职业经理人的要求第二节绩效管理实施方法Oslash;绩效管理解决方案-针对个人及组织的绩效考核方法-评估方法优缺点比较-什么是我们真正需要的绩效考核方法Oslash;绩效管理的关键因

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《基于素质模型的人员招聘》   01.01

部分招聘选拔的重要性1企业招聘选择的重要性2一般招聘选拔流程分组讨论3招聘面试人员的职责4企业需要什么素质的员工第二部分企业岗位素质模型的建立与应用1素质的介绍与来源2素质模型在人力资源管理方面的应用3素质模型的建模方法4通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）5不同职位族的素质介绍与讨论第三部分行为面试介绍与讲解和演练1行为方法概述2行为面试方法流程3行

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绩效管理 罗圭老师   01.01

讲绩效与绩效管理概述1、绩效与绩效管理的含义2、绩效管理与绩效评估的区别3、绩效管理体系与企业价值链的关系4、绩效管理是一个持续沟通的过程5、完整绩效管理系统的特点第二讲绩效管理循环1、绩效管理起点――绩效计划★绩效契约★如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）2、绩效辅导★持续不断的绩效沟通★数据的收集与记录3、绩效评估★常用的几种评估方法介绍（目标

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《年终绩效考核与薪酬调整》   01.01

部分年终绩效考核1.绩效考核与绩效管理-什么是员工绩效与组织绩效-绩效考核的目的是什么-绩效管理中的6个误区-如何将员工绩效与组织绩效联系起来2.建立可提升员工绩效的考核制度-建立公司层面的战略目标-公司目标如何向下传递给个人（管理工具）-如何制定各级工作目标（管理工具）-如何教导优绩与低绩员工-低绩员工的辞退流程3做好员工绩效考核后的回报工作-如何进行全面

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企业内部培训师培训 罗圭老师   01.01

课程概述：1问题讨论：贵公司内部培训存在的问题？2三位一体的TTT角色认知3培训师的职业信条4培训职业操守5培训师个人风格选型6培训师职业风范训练7我们眼中的企业内部培训师8实战准备：（由培训师将学员分组）讲培训师的素质一、企业内部培训师的素质要求1培训师的能力系统2培训师的四大基本能力（穿插互动游戏）3培训师的两大核心能力4培训师的四大关键能力5培训师各方

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新任经理全面管理技能提升训练 罗圭老师   01.01

部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智模式5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目标2.组织结构与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板:岗位说明书第二部分管

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