“互联网 “时代传统企业转型电商规划_吕江_企业内训课程

“互联网 “时代传统企业转型电商规划

培训讲师：吕江

讲师背景：
吕江高级品牌讲师中山大学MBA广东能进集团顾问广州纺织学校特聘专家广东理工学校特聘专家国内著名零售系统操盘手国家注册企业培训师讲师经历：吕江曾任：苏宁电器华南地区运营部经理，广州市佛伦斯服饰培训总监兼大区经理，广东比音勒芬服饰有限公司零售总详细>>

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“互联网 “时代传统企业转型电商规划详细内容

“互联网 “时代传统企业转型电商规划

一、发展趋势：传统企业面临的挑战和机遇

1、电子商务发展现状及趋势

1.1 电子商务内涵

1.2电子商务模式

1.3电子商务特点

1.4电子商务发展现状

（1）国家环境

（2）市场情况

（3）用户规模

（4）消费行为

1.5电子商务未来发展趋势

2、传统企业开展电子商务的必要性

2.1 必要性分析

2.2 传统企业电商转型内涵，不仅仅是开网店

二、战略定位：传统企业转型电子商务规划与实施

3、进入之前——战略性思考

　　3.1 开展电子商务的战略意义及规划

　　3.2 人才是成功转型的根本

　　3.3 如何对电子商务业务进行定位

4、进入初期——多方位选择

　　4.1 传统企业开展电子商务方式的选择

　　4.2 自建or外包

　　4.3 搭建服务体系

　　4.4 核心企业外包商分析

　　4.5 其他方面的选择

5、发展期——运营策略

　　5.1 网上渠道建设

　　5.2 品牌营销策略

　　5.3 网上店铺的运营

　　5.4 运营重点

5.5 运营建议

6、思维转变——由始至终

6.1用户思维

6.2简约思维

6.3极致思维

6.4流量思维

6.5社会化思维

6.6大数据思维

6.7平台思维

三、营销变革：社会化媒体营销规划与实施

7、社会化媒体营销内涵、路径

8、社会化媒体营销平台介绍

8.1 微博

8.2 微信

8.3 其他

9、基于微信的营销体系

9.1 前期调研

9.2 角色定位

9.3 产品改进

9.4 团队搭建

9.5 个人账号搭建

9.6 公众账号搭建

9.7 吸引粉丝

9.8 激活粉丝

9.9 促成交易

9.10 维护粉丝

9.11 口碑传播

四、成功因素：传统企业转型电子商务8大关键因素

10、传统企业转型电子商务10大注意点

10.1 步子不能迈太大

10.2 信心要坚定

10.3 目标要靠谱

10.4 方法要多元化

10.5 思维要跟上

10.6 内部要统一

10.7 用人要得当

10.8 体系要完善

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