打造高效九段秘书的五把金钥匙

  培训讲师:徐舟

讲师背景:
徐舟老师情境管理专家美国领导力研究协会研究员美国ACI注册国际职业培训师香港浸会大学UIC工商管理学院EMBA上海交大、江西财经大学总裁班客座教授教练式高尔夫®管理系列中文版权拥有者美国DISC性格分析研究中心报告解读讲师曾任:荷兰(皇家) 详细>>

徐舟
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打造高效九段秘书的五把金钥匙详细内容

打造高效九段秘书的五把金钥匙

课程大纲:

一个案例开场,过渡到主题。。。。。。

**部分:开场: 秘书的角色认知概述(10分钟)

一、秘书的十大困惑

1、   行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求

2、  ——视频:你是“便利贴”秘书吗

第二部分:性格解析(80分钟)

一、性格管理的意义与DISC性格分析的优势(15分钟)

1、DISC人格测试(20分钟)

培训方式:运用DISC测评工具进行测试

二、洞悉人性:DISC四型性格解析(45分钟)

1.       性格解析的二维思路

2.       四型性格因子的基本特征

3.       运用“望、闻、问、切”区分各种性格特质

培训方式:运用案例分析,角色扮演、小组研讨等实操方式,让学员对于各种特质有基本的了解

第三部分:秘书的自我性格管理(60分钟)

一、发现工作中的性格优势:掌握各种性格的优势(30分钟)

DISC各种类型的个性优势

二、控制工作中的性格劣势:控制各种性格的不足(30分钟)

DISC各种类型的个性不足

培训方式:案例分析、视频、角色演练等方式

第四部分:九段秘书之间的大差别(25分钟)

一个案例引发的一场研讨。。。。。。

一、         九段秘书的来源

二、  九段秘书的分级:

1、发通知;2、抓落实;3、重检查;4、请准备;5、提前量;6、做记录;7、发记录;8、定责任;9、做流程

三、九段秘书之间的大差别

培训方式:案例分析、视频、角色演练等方式

第五部分:九段秘书技能修炼的五把金钥匙(120分钟)

一、         **把金钥匙:以结果为导向的工作思维模式(20分钟)

1、      要功劳,不看苦劳

2、      过程不代表结果

3、      完成任务不等于执行

4、      员工的困惑

5、      什么是任务,什么是结果

6、      做结果,做一个负责任的人

7、      如何正确做结果?三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

8、      做结果的两种思维:外包思维、果因思维

培训方式:案例分析等方式

二、第二把金钥匙:以客户为中心的服务意识(15分钟)

1、你的形象价值百万

2、7秒决定你的**印象

3、五五三七八法则

4、提升服务意识的三个关键点:微笑、倾听、说话

培训方式:案例分析、角色演练等方式

三、 第三把金钥匙:秘书的沟通与协调能力(30分钟)

1、秘书沟通协调的特点及策略

2、秘书沟通协调的原则

3、如何与公司不同性格的人沟通及注意事项

培训方式:小组研讨、游戏练习等方式

四、 第四把金钥匙:秘书的时间管理能力(25分钟)

一、时间管理及工作统筹技巧

◇ 时间管理的误区

◇ 时间管理的原则

√80/20法则

√缓急轻重的优先管理

√个人时间与领导工作时间计划与安排

◇ 时间管理小窍门

案例:如何管理上司的时间——帮领导做计划的技巧

——小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”

如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?

培训方式:小组研讨、角色演练等方式

五、 第五把金钥匙:秘书的会务组织能力(30分钟)

一、会务组织与管理

◇ 成功组织会议的技巧

◇ 组织阶段的工作:

——会前准备

——会中协助

——会后整理

◇ 会议座次安排的学问

——练习:小组讨论:如何协助召开公司例会

——案例:如何应对会议中的“漏洞”?

培训方式:现场模拟:会议记录及纪要训练

第六部分:结尾课程收获分享(10分钟)

1、              小组学员“圣诞树”意义建构分享收获

2、              讲师课程回顾总结

 

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