《企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练》
《企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练》详细内容
《企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练》
课程纲要:
一、战略管理基础
Ø 战略的基本概念
Ø 战略的纬度
Ø 企业战略面临的挑战
Ø 战略形成的模式
Ø 战略远景要素
二、 战略管理基本方法和工具
Ø 战略管理和核心竞争力
Ø 外部环境分析——五力模型
Ø 内部环境分析
Ø SWOT分析
Ø 业务层战略
Ø 公司层战略
Ø 战略联盟与合作管理
Ø 企业战略分析框架
三、 战略态势分析
Ø 行业环境分析
Ø 动态竞争分析和博弈分析模型
Ø 竞争关键要素分析
Ø 战略群体分析
Ø 价值链分析
Ø 资源均衡分析
Ø 平衡记分卡分析
四、 业务层次的战略分析
Ø 成本领先战略
Ø 差异化战略
Ø 目标集聚战略
五、 公司层次的战略分析
Ø 联盟战略
Ø 并购与反并购战略
Ø 多元化战略
Ø 垂直整合战略
Ø 外包战略
Ø 企业紧缩战略
六、 经营决策技术
Ø 决策的原则
Ø 科学决策程序
Ø 决策的基本类型
Ø 决策的方法
Ø 决策的误区
Ø 决策范例
七、 企业战略管理与决策
Ø 市场营销竞争战略分析
Ø 产品生命周期管理与新产品开发战略
Ø 品牌战略
Ø 运营管理战略与决策
Ø 财务预算战略决策
Ø 融资与投资战略
Ø 资产布局战略与决策
Ø 人力资源战略规划
八、 战略管理与绩效背离的疑问
Ø 战略相同绩效为何不同
Ø 制度对执行促进的重要性
Ø 优化执行过程的利器——业务流程重组(BPR)
Ø 有效执行战略的七个步骤
Ø 执行战略时需要注意的三个关键问题
九、 如何提高组织执行力
Ø 改善战略产生过程
Ø 完善信息沟通系统
Ø 建立科学的绩效评价考核与奖励系统
十、 执行力与影响力
Ø 执行要从领导做起
Ø 领导角色定位观念变革
Ø 执行型领导要做的七件事
Ø 执行型领导必须规避的七个陷阱
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