项目管理之道——企业项目管理高级实战特训_熊鹤龄_企业内训课程

项目管理之道——企业项目管理高级实战特训

培训讲师：熊鹤龄

讲师背景：
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略详细>>

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项目管理之道——企业项目管理高级实战特训详细内容

项目管理之道——企业项目管理高级实战特训

**模块：项目管理的基本概念

说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。

1、课前准备：

2、课程铺垫：

·概念解读

·案例感受

·规则总结

3、项目与项目管理

·案例：20张图片展示

讨论：项目与非项目

·概念：导出

4、项目利益关系人

5、项目阶段和项目生命周期

·概念：解读

·点评：针对前面轮值案例

6、项目管理过程和项目边界

·概念：解读

·点评：针对前面轮值案例

7、项目管理要素和知识体系

·解读：表格

·案例：视频

·点评： ……

9、项目组织与企业管理

·解读：图例

·关系：项目管理与企业管理

·提炼：项目管理有价值的理念

·讨论：各组分别列出3个案例

要求：用上述理念当众解释

10、本模块总结、积分统计

第二模块：项目管理的方法及应用

说明：本部分主要解决项目管理的知识和方法以及具体操作问题，重点解决的是项目管理技术层面的问题。

1、**模块内容回顾

2、头脑风暴法（Brainstorming）

3、任务分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）

·案例：表格

·操作：学员按要求填写

·点评：讲师

·概念：解读

4、矩阵图（Matrix）—项目责任分解

·案例：表格

·点评：分解方法

5、网络图（Network Chart）

·案例：现场演示

6、甘特图（Gant Chart）

·案例：表格

·操作：学员根据要求现场制作

·点评：讲师

7、资源图（Resource Diagram）

管道图（Pipeline Diagram）

·点评：讲师

8、关键路径图（Critical Path Method，CPM）

·概念：解读

·操作：学员按要求现场寻找关键路径

·点评：确定关键路径的方法

9、综合案例：做饭

·操作：计算总时间、画出关键路径

·点评：讲师

10、本模块总结、积分统计

第三模块：项目管理的主要工作

说明：本模块的主要任务是训练具体的项目管理步骤、过程，以实现高绩效。本部分训练的是项目管理线路图。

1、第二部分内容回顾

2、项目定义与组织

3、项目规划与计划

4、项目执行与监控

5、项目结束和收尾

6、本模块总结

第四模块：项目成功的关键

说明：本部分任务是**实战案例的演练，达到熟练操作项目管理实务的目的。

1、第三部分内容回顾

2、项目和项目环境

3、项目经理的主要工作和职责

4、项目经理的三大法宝

5、项目沟通和协调

6、项目冲突管理

7、建立高效的项目团队

8、综合案例

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