财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练_熊鹤龄_企业内训课程

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

培训讲师：熊鹤龄

讲师背景：
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练详细内容

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

1、课程要点：

1）会计是企业的共同语言

2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表

3）怎样阅读、理解和制作现金流量表

4）怎样总体评价企业财务状况

5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）

6）怎样进行岗位绩效分析评价

7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作

2、课程安排：

第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

（1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系

财产对应：学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联

角色扮演：明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨

教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作，熟悉沙盘推演程序

财务报表填写与解读：共同完成第0年财务报表，详细解读财务报表

（2）模拟企业第1年业务经营：

模拟规则介绍，模拟运营要求与建议

（3）讲师点评：企业经营本质、财务分析的经营观；企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本、杜邦分析的意义……

第1日下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结

（1）模拟第2年经营活动：市场分析、营销决策与生产能力分析

完成经营模拟第1年市场竞标

第1年经营模拟，独立完成财务报表；

经营检讨：预判经营走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系

讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保

障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……

（2）模拟第3年经营活动：企业战略与成本分析

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资

决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第2年经营模拟，独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，学会初步分析财务报表

讲师点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分

析；产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可

行性判别；现金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结

（1）模拟第4年经营活动：企业五力分析

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投

资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第4年经营模拟，独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，学会分析财务报表

讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系；五力分析（收益力分析、安定力

分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发

现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到

企业经营因素分析……

第2日下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结

（1）模拟第5年经营活动：财务分析与绩效考核评价

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投

资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第5年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，独立分析财务报表

讲师点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对企业的重要性；

基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对经营效益的

影响……

（2）课程总结与大分享（收获、反思、启示）

杜邦模型介绍

沙盘推演的整体评价和答疑

熊鹤龄老师的其它课程

《高效能人士的七个习惯》内训 01.01

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介绍基本原则Oslash;品德与个人魅力Oslash;“习惯”是如何产生Oslash;效能的原则：产出/产能平衡Oslash;由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备篇重新探索自我Oslash;由内而外全面造就自己Oslash;为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立Oslash;掌握“选

讲师：熊鹤龄详情

非财务经理如何读懂财务报表 01.01

节企业活动类型与财务报表一、企业活动类型1.筹资活动2.投资活动3.经营活动二、企业活动类型与财务报表1.资产负债表是对筹资与投资活动的快照2.利润表是对经营活动的全程摄像3.现金流量表是对经营活动、筹资活动与投资活动的全程摄像第二节资产负债表——企业的“底子”一、资产负债表的定义与格式二、资产负债表的特点1.遵循恒等式2.报表项目按重要性原则列报，既要充分

讲师：熊鹤龄详情

危机管理**实践—— 舆情监测与媒体应对高级实战 01.01

模块一：认识危机企业危机的诱因企业危机的类型企业危机的三大效应：蝴蝶效应、涟漪效应和多米诺骨牌效应危机公关就是铲除危机滋生的土壤模块二：应急预案编制突发事件与危机形成管理体系过程控制与案例分析突发事件应急管理系统建设与实施模块三：危机公关原则与应对危机爆发后的8步棋让上帝满意的7种做法危机公关5S原则危机公关与媒体应对的步骤、方法模块四：案例分析与模拟演练新

讲师：熊鹤龄详情

企业经营风险管控之道 01.01

模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路4、风险分类：分类方法实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？第二模块：企业风险的分类和应对课前复习：部分知识抢答1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情

讲师：熊鹤龄详情

企业法律风险管控之道 01.01

模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：风险知识、风险管理4、风险分类：智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理？（收集、指导）第二模块：我国企业面临的法治环境课前复习：部分知识抢答1、宪法与国企、民企2、刑事法与国企、民企3、政府、制度与国企、民企4、社会文化与国企、民企第三模块：企业风

讲师：熊鹤龄详情

企业法律风险防控 01.01

模块：我国法治环境概说1、宪法与国企、民企2、刑事法与国企、民企3、政府、制度与国企、民企4、企业应防控的法律风险第二模块：刑事法律风险解读1、应慎重对待的罪名2、不要轻易忽视的罪名3、企业家原罪和刑事风险4、刑事风险规避方法建议第三模块：其他法律风险浅说1、劳动合同风险2、贸易合同风险3、税务缴纳风险4、知识产权风险5、内外融资风险6、股权运作风险7、政府

讲师：熊鹤龄详情

企业招聘面试风险管理 01.01

本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第

讲师：熊鹤龄详情

企业招投标舞弊的表现及控制 01.01

本课程包括两大部分，其中：部分为企业招投标过程中可能发生的腐败问题的呈现，正在帮助学员了解和发现腐败现象，为后面的预防做准备。第二部分为针对上述腐败现象提出的预防和控制方法，是课程的关键部分。部分：企业招投标舞弊现象面面观1、供方资源管理的舞弊2、招标计划的舞弊3、资格审定中的舞弊4、招标文件编制中的舞弊5、投标过程中的舞弊6、评标评委选择中的舞弊7、评标标

讲师：熊鹤龄详情

执行力高于一切 01.01

本课程共六大模块，其中：至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是

讲师：熊鹤龄详情

领导力决定企业兴衰—— 领导力提升之道 01.01

本课程共七大模块，其中：模块为知识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二模块是本课程关键训练部分，针对未来高绩效团队的典型特征——知识型团队，从领导力量和领导思维的角度阐释了如何使团队从思维方式到工作方法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心、众志成城”实效高绩效的法宝——决策思维。这是一种结构化的思维方法，具有普遍的指导意义