企业薪酬风险管理控制_熊鹤龄_企业内训课程

企业薪酬风险管理控制

培训讲师：熊鹤龄

讲师背景：
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略详细>>

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企业薪酬风险管理控制详细内容

企业薪酬风险管理控制

本课程共六大模块，其中：

**、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。

第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。

第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！

第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！

课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大！

课程内容具体安排如下：

◇ 课程启动：

1、分组

2、现场调查

**模块：对薪酬管理的整体认识

1、认识1：薪酬的导向是什么

2、认识2：薪酬的本质是什么

3、认识3：薪酬的内涵是什么

4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里

5、认识5：薪酬的真正目标和效果

6、认识6：薪酬的风险控制作用

本部分总结

第二模块：企业薪酬管理系统的构建

1、**步：组织架构图的真正价值

2、第二步：精心画好组织架构图

3、第三步：公开阐释薪酬的理念和实质

4、第四步：建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系

5、第五步：建立岗位胜任力模型库

6、第六步：所有的制度张榜公布

本部分总结

第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱

1、困局：发了钱员工不努力不感激

2、死局1：

3、死局2：

4、死局3：

5、死局4：

6、陷阱：

7、四种导致薪酬问题的绩效考核法

案例赏析

第四模块：薪酬管理的几种高效工具1

1、阳光信任PK法

2、高效益加薪法

3、精英选拔法

4、低成本减薪法

5、薪酬处罚法

6、薪酬效益法

7、销售额提成法

8、合理底薪法

9、合理绩效工资法

10、潜规则：0.65原则（人性法则）

11、股权激励法则：67%法则

本部分总结

第五模块：薪酬管理的几种高效工具2

1、职系职级薪酬（底薪）模型1

2、职系职级薪酬（底薪）模型2

3、岗位价值评估参数1（横向参考）

4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例）

5、工资级差规则

6、电话营销各岗位价值评价参数

7、不同类型岗位的绩效工资比例

8、中位值工资

9、企业盈利衡量法则

本部分总结：制定薪酬的三种战略思路

第六模块：精彩薪酬管理案例赏析

1、菲尔德薪酬法

2、相对薪酬法

3、业绩PK薪酬法

4、薪酬与激励

5、薪酬分配的可怕情形

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