基于能力素质的BEI行为面试技巧内训_张剑_企业内训课程

基于能力素质的BEI行为面试技巧内训

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于能力素质的BEI行为面试技巧内训详细内容

基于能力素质的BEI行为面试技巧内训

**单元以能力素质为导向的招聘选拔趋势

一、招聘选拔中常见的困惑

二、基于能力素质模型的招聘选拔方法的优势

三、能力素质模型介绍

1、能力素质模型的由来

2、能力素质的分类与构成

【实战练习】能力素质的识别

3、能力素质与人岗匹配

【小组讨论】谁合适？

4、能力素质的内涵及其应用

【视频及案例赏析】

四、BEI行为面试方法在能力素质考察中的优势

1、BEI行为面试及其他招聘选拔工具的介绍

2、各种招聘选拔工具的比较

3、 BEI行为面试法的核心优势

4、BEI行为面试法的要求

【案例赏析】历代识人术

第二单元如何在面试前进行素质筛选

一、如何确认招聘岗位的素质标准

1、基于实战的能力素质金字塔构建法

2、如何选出重要的三项核心素质

3、正确把握素质的有效性

【实战练习】某公司管理类岗位的核心素质模型构建

二、能力素质的简历筛选法

1、能力素质与简历的潜在关系

2、简历基本信息的分析

3、工作经历的分析

4、简历其他信息的分析

三、电话沟通中的素质筛选

1、如何与候选人进行**次电话沟通

2、电话沟通中如何对能力素质进行基本判断

3、常见的电话通知话术

【实战练习】三分钟候选人电话沟通

第三单元 BEI行为面试法实战技巧

一、BEI行为面试问题的准备

1、核心问题

2、目标问题

3、附属问题

【实战练习】某公司招聘岗位的BEI问题设计

二、BEI行为面试提问及追问的技巧

1、了解概貌的提问术

2、切入关键的提问术

3、STAR追问及控制的技巧

4、如何识别面试中的谎言

【小工具】识别谎言的两大利器

【实战练习】STAR面试设计

三、通用素质的行为面试法应用

1、如何问出人才的专业能力

2、如何问出人才的工作经验

3、如何问出人才的求职动机

4、如何问出人才的责任心

【实战练习】大学生的BEI行为面试选拔

四、BEI行为面试在核心素质识别中的应用

1、优秀管理类人员的特质及行为面试

2、优秀销售类人员的特质及行为面试

3、优秀研发类人员的特质及行为面试

4、优秀行政类人员的特质及行为面试

【实战练习】企业常见关键岗位的面试

张剑老师的其它课程

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才

讲师：张剑详情

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式（“五维力招聘”升级版） 10.31

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，

讲师：张剑详情

”绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 10.31

“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前

讲师：张剑详情

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理

讲师：张剑详情

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 10.31

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖

讲师：张剑详情

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧

讲师：张剑详情

“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31

“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效

讲师：张剑详情

“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31

“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学

讲师：张剑详情

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理

讲师：张剑详情

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规