HRBP转型与全面技能提升训练
HRBP转型与全面技能提升训练详细内容
HRBP转型与全面技能提升训练
**单元 人力资源管理变革与HRBP转型
一、现代人力资源管理的发展与变革思路
1、企业人力资源管理的普遍困惑
2、现代人力资源管理发展的趋势分析
3、现代人力资源管理的转型与变革
【实用工具】戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式
【案例分析】拉姆·查兰与戴维·尤里奇的巅峰对话
【小组讨论】三支柱模式是否普遍适合所有的企业？
二、人力资源管理的模式创新与角色调整
1、HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式
2、HRBP的六种角色
3、HRBP的九项核心素质
【案例分析】HW与TX的人力资源变革与三支柱模式实践、阿里巴巴的政委模式、某事业部HRBP对业务发展的支撑
【小组讨论】如何理解和权变的应用三支柱模式？
第二单元 HRBP的关键技能提升与落地
一、企业经营战略与人力资源规划
1、企业战略与人力资源战略规划
2、人力资源战略与策略的制定
3、人力资源业务规划的模式与方法
【表单与工具】人力资源规划系列表单
【小组讨论】HRBP如何实现战略价值？
【实战演练】某BU的年度人力资源规划
二、组织与职位管理
1、业务部门的组织设计
2、业务部门的三定管理
3、业务流程设计与权限管理
【表单与工具】编制计划表、业务职能描述表
【案例分析】国内某通信巨头的岗位名称与职责规划、MD的分权手册
【小组讨论】编制如何设置才合理？
三、人才招聘与选拔
1、将客户需求转化为人才标准
2、招聘渠道的拓展与创新
3、结果导向的人才选拔方法
4、立体化的面试选拔技巧
【表单与工具】人才选拔的金字塔素质模型
【视频分析】面试观察与倾听的技巧、细微之处识别谎言
【案例分析】阿里校园招聘的新思路、思科活用传统招聘三渠道
【小组讨论】如何将客户需求转化为人才标准？如何识别求职者的责任心、奉献精神？
四、人才发展与梯队建设
1、员工职业发展通道设计
2、客户导向的培训体系设计
3、人才盘点与人才库建设
4、人才测评与关键岗位管理
【表单与工具】企业职位矩阵表、人才九宫格、关键岗位管理四力模型、培训效果评估表
【案例分析】HW的五级双通道设计、关键岗位人才的胜任力分析、HE公司新人培训的四步法
【小组讨论】某岗位培训计划存在的缺陷与改善对策？如何**培训让新人迅速融入团队？如何让业务培训的效果落地？
五、组织绩效与个人绩效管理
1、由外及内的组织绩效目标制定
2、客户导向的个人绩效评估方法
3、个人绩效标准的制定
4、绩效辅导与面谈的技巧
【表单与工具】绩效考核相关表格、目标管理实施表
【案例分析】阿里的价值观考核、某公司销售经理与下属的绩效面谈
【实战演练】某关键岗位KPI的设置
六、薪酬管理
1、价值导向的薪酬体系设计
2、不同类别岗位薪酬设计的方法
3、非货币薪酬设计的方法
【表单与工具】美世与海氏职位评估方法、某公司薪等表、
【案例分析】HW、IBM的薪酬模式、某公司技能工资设计、某公司业务人员奖金设计
【小组讨论】该企业的薪酬制度是否合理？该不该调薪留人？
【实战演练】管理类、研发类与销售类岗位薪资比例的设计
七、雇主品牌建设与员工关系管理
1、雇主品牌建设促进业务发展
2、HRBP进行雇主品牌建设的三个阶段
3、和谐员工关系构建的方法
4、人才内部流动机制的建立
【案例分析】丰田的工作轮换管理、HW的人才退出、WK的合伙人制度、某老字号药企的内部仪式管理
【小组讨论】这个岗位该提拔谁？如何处理员工过失？
张剑老师的其它课程
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才
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“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，
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“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前
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“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧
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