工业品代理商的开发与管理
工业品代理商的开发与管理详细内容
工业品代理商的开发与管理
**部分:工业品销售渠道特殊性
一、 厂商合作的三种类型
二、 交易型客户关系的厂商诉求差异
三、 管理型厂商合作关系的特点
四、 一体化型厂商合作关系的特点
五、 厂商实现双赢的三大基础
六、 工业品常见的渠道模式
七、 决定渠道模式的六个因素
第二部分:经销商开发
一、经销商就是我们大客户
二、大客户营销的特征
三、厂家选择经销商的四个思路
四、选择经销商的六个标准
五、有效寻找潜在经销商的十种方法
第三部分:经销商谈判
一、经销商代理产品时,关心的三个方面
二、谈判前厂家销售人员的准备
三、探明经销商需求技巧
四、挖掘经销商的真正需求
五、经销商心灵深处的挖掘
六、 需求心理变化
七、说服经销商的秘诀
八、谈判策略的运用
九、经销商的六个谎言
第四部分:经销商的管控
一、经销商日常拜访的两个原则
二、拜访经销商的六个任务
三、拜访经销商的六步规定动作
四、掌控经销商的七种方法
五、更换经销商的六个准备
第五部分 销售人员的定位
一、 销售人员的定位
二、平衡销售和购买心态
三、职业化销售人员的四大关键
四、销售代表的自身修炼---魅力提升
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