工业类高端客户营销心理学与沟通技巧
工业类高端客户营销心理学与沟通技巧详细内容
工业类高端客户营销心理学与沟通技巧
**单元:新的销售环境与高端客户销售
1. 快速变化的市场
2. 高端客户销售的特点
3. 高端客户销售的流程与策略
发展关系
建立信任
引导需求
解决问题
不同客户购买环境下的销售策略
案例分析:小小的电工为什么成为障碍
第二单元:高端客户营销心理学--购买心理与行为分析
1. 销售心理与行为分析
客户为什么会购买?
买卖的核心要素
达成消费的核心
2. 销售人员如何了解客户心理?
动机理论
榜样的力量
关键按钮
高成交率模式解析
3. 专业销售人员的价值主张
消费心理与消费行为的关系
不同客户的消费流程与专业销售流程
案例研讨-客户个性分析
4. 客户需求状况
完全明确型
半明确型
不明确
5. 客户的感知模式
不同感知模式的特点
不同知感模式的对应方法
现场模拟: 说的是想听的,听的还想让你说
第三单元:高端客户营销技巧
1. 以『客户需求』为导向的销售心法
传统式与顾问式销售的不同
顾问式的销售技巧
2. 发掘更多潜在客户的方法
如何开发更多的客源
如何接近你的潜在客户
3. 让客户产生良好的**印象?
**印象需要多久建立
首因效应如何为我所用
4. 激发购买意愿的技巧
如何打动人心的产品解说技巧
成功的商谈技巧 处理客户的反对异议
5. 阐述并强化客户购买欲望
获得竞争优势
对“产品和服务”进行竞争力分析
制定竞争展示方案
确定长处与不足并做到扬长避短
克服竞争威胁
巧妙地将自己与竞争对手进行比较
6. 产品呈现技巧
以客户为中心做方案陈述:FAB法则
SPIN销售技巧
关联性陈述
非语言呈现技巧
7. 获得客户反馈的方法(讨论)
处理客户反馈的过程(讨论)
客户异议处理(分享与讨论)
购买影响力识别与处理技巧
8. 获得承诺
何时及怎样获得承诺(讨论)
客户不愿做出承诺的情境处理
跟进的沟通技巧
9. 成交技巧
快速成交的7个要诀
迈向成功销售之路
实作演练:3分钟销售话术
第四单元:高端客户沟通技巧
1. 沟通是“心”与“理”的博弈
沟通重在沟“心”
笑:有笑才有“效”
看:先看才能“侃”
听:能听才得“挺”
问:会问才多“闻”
说:巧说才显“烁”
换位重在“移情”
2. 客户的个性模式分类与沟通
表现型沟通模式分析
思考型沟通模式分析
指导型沟通模式分析
亲切型沟通模式分析
现场互动:性格测试
张鲁宁老师的其它课程
高效销售团队管理强化训练课程 01.01
部分,销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的主要工作应该是什么?--案例分析:这个主管该如何做?2.销售主管与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系?--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友?3.做事要注意“度”案例分析:这个主管为什么会失败?二、销售主管的自我提升1.我们为什么会被提升?2.管理者要当心的陷阱彼得原理和彼得陷阱
讲师:张鲁宁详情
工业品大客户销售力提升 01.01
讲、工业品大客户营销策略一.市场营销与“销售”的区别二.什么是大客户营销三.工业品营销具有八大特点四.大客户营销价值五.工业品大客户营销特征六.现代销售与传统销售的区别七.有中国特色的营销思维☆收获:工业品的本身特点与行业特性使其更强调销售人员“一专多能”,结合工业品营销的趋势与特点,工业品营销人应更好的结合自身进行反思,自己离产品系统营销的“咨询顾问”还有
讲师:张鲁宁详情
销售谈判与客户关系管理 01.01
讲、大客户销售谈判一.什么是谈判二.商务谈判的特点三.谈判五大步骤四.谈判前的准备---研究谈判对手五.谈判前的准备——确立谈判目标六.谈判的三个重要因素七.谈判的三个核心策略1.双赢阶段2.妥协阶段3.竞价与让步阶段八.谈判策略1.绝不接受首次开价-2.大吃一惊退三步3.谈判策略好的开始避免敌对4.陷入胶着的处理5.投桃报李6.黑脸白脸☆视频:《生死谈判》
讲师:张鲁宁详情
工业品大客户顾问式销售技巧 01.01
部分、开启你的销售潜能一、成功销售顾问的炼成二、树立正确的“客户观”三、积极的心态源于专业的修炼四、顾问式销售人员的角色定位☆收获:顾问式销售人员要有真正为客户解决问题的知识和技能,但这一些来源于你强大的内心世界,也就是你的态度第二部分要做顾问式销售一、顾问式销售人员与传统销售的区别二、大客户的采购情景分析三、大客户开发的销售流程四、销售顾问的素质表现☆收获
讲师:张鲁宁详情
工业品代理商的开发与管理 01.01
部分:工业品销售渠道特殊性一、厂商合作的三种类型二、交易型客户关系的厂商诉求差异三、管理型厂商合作关系的特点四、一体化型厂商合作关系的特点五、厂商实现双赢的三大基础六、工业品常见的渠道模式七、决定渠道模式的六个因素第二部分:经销商开发一、经销商就是我们大客户二、大客户营销的特征三、厂家选择经销商的四个思路四、选择经销商的六个标准五、有效寻找潜在经销商的十种方
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