完美演讲成就优秀管理者

  培训讲师:彭江根

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彭江根
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完美演讲成就优秀管理者详细内容

完美演讲成就优秀管理者

**讲  管理者必须成为传播者

1.成为传播者的意义

 (1) 使工作更加从容自信

 (2)获得更多的支持与个人魅力

 (3) 获得更多的晋升空间

2.演讲的基本结构

 (1) 引子

(2) 点题

(3) 介绍

(4) 收益点

(5) 达成共识


第二讲、传播者应该树立的五个基本观念:

1.演讲是一门遗憾的艺术

2.不怕丢脸,才能挣脸

3.演讲不是学出来的

4.说服而不是传递信息

5.怎么说比说什么更重要


第三讲  从传播学的角度看演讲

1、传播心理学的基本概念

(1)成年人学习的心理需求

A 希望能投入、参与演讲

B 希望能被尊重,能被看作平等互动的授课对象

C 希望受到激励,能在倾听演讲中调整情绪,解决自身的思维问题与行为问题

D 希望即学即用,以实务为导向

 (2)三个被接受的特征

A 言辞内容:17%

B 声音魅力:38%

C 身体语言:45%

 (3)接受的记忆度

辅导的方式有三种,包括:口述、示范以及口述加示范。如下图所示:

辅导方式

3小时之后

3天之后

纯口述

70%

10%

纯示范

72%

20%

口述+示范

85%

85%

三种辅导方式记忆保存度示意图

 (4)教学步骤

A 了解背景

B逐步进行

C 反复实习

 (5)教学前的准备

A 和谁说

B 说什么

C 怎么说

(6)教学中的三原则

A 教学之前:激发学员的学习愿望,使学员乐于学习

B 教学之中:采用正面反馈鼓励学员,以示对学员的尊重

C 教学之后:给予肯定并提出期望,使学员感到自己有一个美好的远景


2、传播的关键点

A 组织的立场:一切演讲与教学的终目的都是为了使组织获益

B员工的角度:一切演讲与教学都必须紧紧把握员工的利益与需求

 

3、传播解决之道

1.案例

2.问题定性:内伤型问题、外伤型问题以及内外伤问题。

3.传播的解决之道三个基本原则

A 先内后外

B 由上至下

C 先局部后整体

4.结论


第四讲  如何使传播更有效

1、呼风唤雨之前:准备讲稿

(1)搭结构:罗列问题,排列组合

(2)拟大纲:由大到小,步步推进

(3)填内容:案例与故事

(4)做小抄:方便携带与偷看

2、说服性演讲的五个步骤

(1)总结现象

(2)指出问题

(3)提供解决方案

(4)展示效果

(5)鼓励行动


第五讲  传播中的精神要素

1、如何看起来更自信

(1)“不要紧张”与“紧张也没关系”

(2)谁会知道你紧张

(3)观众在你的一边

(4)“缺少反馈”还是“消极反馈”

(5)是被环境影响态度,还是用态度去改变环境

2、如何在展现魅力

 (1)调整紧张情绪的技巧与方法

A.先到会场

B.调整呼吸

C.倾注内容

D.喝水润喉

E.寻找后援

(2)减轻紧张情绪的四项基本工作

A.充分地准备

B.成功的想像

C.积极地解释

D.精彩的开始

(3)设计精彩的开场白与结尾

A精彩开场白的功用

Æ 建立起听众对演讲者的信赖感

Æ 激发听众对演讲的兴趣

Æ 奠定整个演讲成功的基调

B精彩开场白的设计

Æ 引子+主题

Æ 引子+桥段+主题

C划上完美的句号

Æ糟糕的句号

Æ.完美句号的基本构成:what,when,how

D.完美句号的主要标准

Æ 前后呼应

 Æ 表明愿望

Æ 感性+理性

Æ 两手准备


第六讲  如何制造互动

一个演讲具备了好的开始、好的结尾,这还远远不够。出色的演讲者还必须要频频与听众撞出互动的火花,从而将演讲不断推向高潮。

1.研讨法

2.个案法

3.角色扮演法

4.游戏法


第七讲  演讲如何讲

下面主要从三个方面来阐释演讲。

1、演讲如何讲

(1)发声

(2)声调

(3)速度

(4)音量

(5)变化

2、演讲如何演

具体来说,演讲中的表演由以下四个方面组成。

(1)表情的威力

(2)眼神的魅力

(3)动“手”演讲

(4)“身动”制造“生动”

第八讲  学员现场演绎


 

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