《现代管理者的授权与激励》

  培训讲师:黄雅聆

讲师背景:
黄雅聆老师---业绩提升教练专家介绍:十年如一日,专注于实践与研究营销团队管理技能提升;培训行业从业13年,受益学员近万人以上;国内券商优秀营销团队指定营销教练;香港企业教练研究院授于专业绩效教练;《掌控时间管理,根除拖延症》书著作者;国信 详细>>

黄雅聆
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《现代管理者的授权与激励》详细内容

《现代管理者的授权与激励》

课程内容:(结合工作实际进行双向讨论)


**模块:认识管理中的授权

1. 什么是授权?

2. 授权的益处及授权不当的影响;

3. 自我测评:你会授权吗?

4. 测评后解析并明确培训学习的重点;

第二模块:高效的授权方式及操作方法

1. 管控式授权方式;

2. 顾问式授权方式;

3. 教练式授权方式;

4. 场景训练

第三模块:授权有效授权六步骤

1. 明确授权任务;’

2. 选择授权对象;

3. 双方确认授权成果;

4. 沟通授权协助及思路;

5. 明确追踪方式及期限;

6. 执行后的跟进沟通;

第四模块:认识管理中的激励

1. 什么是激励?

2. 企业为什么要激励?

3. 激励的重要性;

第五模块:如何有效激励员工

1. 薪酬激励;

2. 文化激励;

3. 职业发展激励;

第六模块:激励的三大原则

1. 想激励他人先激励自己;

2. 明确的目标是激励人的重要方式;

3. 激励需要持续、认可、赞许;

 

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