企业文化决定企业命运

  培训讲师:杨永会

讲师背景:
杨永会老师-----企业系统化管理专家——企业文化落地执行专家主要背景★清华大学职业经理训练中心高级教练★影响力教育训练集团核心专家★北京新维亚企业管理咨询公司首席顾问★国家银河工程核心培训专家★“企业文化性格学说”的理论创始人★中国企业文 详细>>

杨永会
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企业文化决定企业命运详细内容

企业文化决定企业命运

**章

关于文化的命题

一、什么是文化?

二、文化与文明的关系

作业:分享生活和工作中的普世文明现象

三、世界四大文明的起源

四、经济发展与文化转型

五、文化的七大特点

作业:分享你身边的文化现象

六、关于中国传统文化

1、中国传统文化的三条主线

2、中国传统文化的五轻五重

3、关于中国的地域文化

作业:说出中国传统文化在你生活工作中的具体影响

七、中西文化的对比

1、中美文化的对比

2、美国文化的三大特点

3、中外相关文化的对比

4、中德文化的对比

5、关于日本文化

6、日本文化的三大构成

7、日本文化的十大特点

8、日本文化的成果

作业:分享你印象中的日本文化

八、中国文化的危机与现状

1、西方对中国的偏见

2、中国当代文明的三大杀手

3、中国文化的出路

作业:分享中国文化中的落后现象



第二章

关于企业文化

一、什么是企业文化?

二、企业文化的渊源

作业:分享你印象中的企业文化概念

三、人的性格构成与企业文化的关系

四、毛泽东与邓小平的性格分析

五、民族文化与民族经济的关系

六、宗教文化、军队文化、学校文化

七、毛泽东领导的共产军队的组织文化

八、优秀公司的发展愿景

1、联想公司的企业愿景

2、德胜公司的愿景分享

作业:分享你的公司愿景

九、海尔的企业文化分享

十、德胜企业文化的分享

十一、信誉楼的企业文化分享

作业:分享本公司中的企业文化现象

十二、企业家的使命观分享

1、日本索尼公司的核心使命分享

2、迪士尼公司的核心使命分享

3、阿里巴巴的公司使命分享

作业:分享你公司的企业使命

十三、优秀企业文化的八大特点

十四、常见企业文化的四大误区


第三章

企业文化建设的基本方法

一、企业文化建设的12345定律:

一个中心,两个规律,三个关键,四个步骤,五个要点

1、一个中心:一把手为中心,

即一把手工程

2、两个规律:

企业文化建设的系统工程;

企业文化建设的长期工程

3、三个关键:

总结理念,践行理念,创新理念

4、四个步骤:

成,知,信,行

5、五个重点:

找到企业文化的切入点,

企业文化与绩效考核,

企业文化的主题划分,

企业文化的首席官,

企业文化的理念考核


第四章、企业文化建设的八大常规管理模块:

1、团队文化的打造

2、沟通文化的打造

3、品牌文化的打造

4、危机文化的打造

5、创新文化的打造

6、质量文化的打造

7、激情文化的打造

8、执行文化的打造


作业:总结你的公司在日常经营管理中,有哪些好的文化现象,有哪些不良的文化现象?你认为改善的方法有哪些?

 

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