《做**的中层》_温伟能_企业内训课程

《做**的中层》

培训讲师：温伟能

讲师背景：
温伟能（世界500强三菱重工特约人才顾问）清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司高级顾问国内权威中层人才复制专家实战派专家-----成果从企业中来，到企业中目前已经成功辅导过湖北详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《做**的中层》详细内容

《做**的中层》

【课程要素】

**模块：自愿领导力——用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润

►突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。

◆**步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

1.司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷

2.乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂

◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

1.误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧

2.真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是值钱的职业经理人

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

1.误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理

2.真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的

第二模块：自动管理力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

►突破难点：喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心，才能打造世界级优秀团队。

◆**步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

1.分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的

2.及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动

◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

1措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑

2.措施二：沟通激励---沟**程难度，关注阶段结果才能获得结果

◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

1.措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统

2.措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

第三模块：制度管控力——中高层只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！

►突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

►咨询要点：把所有成员工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。

理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！

◆**步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心

1.**，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！

2.第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！

3.第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制

4.铁打的营盘流水的兵，团队高境界就是形成法治化运作的铁营盘

◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者

1.原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！

2.真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为大的打击

四、【主讲内容】

一、中层角色再认知

1.三承三启：承上启下、承前启后、承点启面；

2.业务/专业技术的带头人、辅导者；

3.下属心态建设者

4.下属行为监护者

二、新时代：一流中层的要求

1.是“里外受气”，还是“中流砥柱”；

2.目标的有效制定、执行与监督；

3.是领头羊，更是指挥家

三、一流中层怎样想、怎样做、怎样超越

1.制度有规范，行为有标准；

2.矛盾与团队冲突的解决能力；

3.理解上级的不理解；

4.给领导好结果

四、任务分配与授权督导

1.核心：统一思想，统一价值观，公平公正

2.授权沟通（听懂与知道都是为做到服务的）

3.领导人的授权与无为而治

五、有效的绩效管理

1.怎样算是有战斗力的团队；

2.绩效管理的误区及正确步骤；

3.“一流中层”如何进行绩效考核

六、部属教导与训练

1.与上级、下属有效沟通；

2.一流中层 ﹦一流教练；

3.不同阶段的员工需要不同的教导

七、打造员工理念与行为的组织忠诚

1.如何驾驭下属于无形；

2.如何让行动忠诚目标

八、高效团队建设与执行力

1.缺乏执行力的主要原因；

2.执行力的四大核心因素；

3.不同阶段的团队培养

九、打造团队凝聚力

1.打造团队“精神力量”；

2.合心才能合力；

3.愿景、使命、价值观、核心理念

十、建设创新型团队

1.居安思危到创新管理；

2.如何建立学习型团队；

3.团队创新的方法和途径；

4.一流中层贵在保值并超值

温伟能老师的其它课程

总裁班：《总裁实战执行系统》 09.30

《总裁实战执行系统》——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程！可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话！一、谁最需要学习总裁实战执行系统？→核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1.股东团队共识——执行的最大阻力之一是股

讲师：温伟能详情

总裁如何批量培养干部 09.30

温老师金牌总裁课程系列——总裁如何批量培养干部▊引言——如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经常造成人才短缺，严重影响公司扩张与发展。没有内部的人才生产方式，那么

讲师：温伟能详情

企业文化建设 09.30

企业文化建设【课程背景】一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化

讲师：温伟能详情

团队建设与企业文化打造 09.30

团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点←通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果【课程大纲】第一部分：高效团队建设的流程第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工

讲师：温伟能详情

责任胜于能力 09.30

2012风靡全国、最火爆管理培训课程——责任胜于能力尊敬的企事业单位领导及中高层管理者：您是否遇到以下问题：⎝ “为什么领导看着有问题，员工却感觉没问题……”⎝ “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”⎝ “问题主要出在公司管理层，管我们什么事、他们总是变来变去……”⎝“有些员工总是皮皮嗒嗒，做事推来推去，协作力太差，经常得罪客户……”⎝

讲师：温伟能详情

中层人才复制技术 09.30

温老师金牌课程系列——中层人才复制技术——总裁如何批量培养中层干部缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机！很多公司花了大量的时间成本和金钱成本去培养内部人才，但往往公司“落花有意”，而中高层“流水无情”，导致结果差强人意！为什么企业的人才问题三年、五年重复出现而无法解决呢？目前中国企业在人才培养上面临着四个结构性问题，这些问题不是方法，技术，而是人才

讲师：温伟能详情

重塑阳光心态共铸企业辉煌 09.30

重塑阳光心态共铸企业辉煌▊课程收益：←重新认识自己与工作，改善工作态度与工作热情←探索阳光心态的内涵，让自己成为企业不可替代的人←培养良好的工作心态，改变思维方式做快乐职业人←提升职业素养与价值观，让自己成为更受欢迎的人←帮助企业凝聚人心，建立“与企业共命运”的职业信念，巩固忠诚度▊培训师：温伟能老师国内权威中层人才批量复制专家，清华大学、北京大学总裁班特聘

讲师：温伟能详情

高效沟通 09.30

高效沟通【课程收益】←学习人的共性与本质，掌握沟通的规律←全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧←掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具【主讲老师】国内中层人才复制专家温伟能老师【课程大纲】引言：境界不变原地转，境界一变天地宽1.常见的沟通障碍与突破技巧←自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）←自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）←对

讲师：温伟能详情

高效执行力打造 09.30

高效执行力打造引言——←生存靠现金流，赚钱靠商业模式，持续赚钱靠团队执行力！←企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命！←高层制定战略，中层通过平台管控把战略执行落地，基层结果导向，正确执行！【主讲老师】中层人才复制专家温伟能老师【课程收益】←让高层、中层和基层，都无比清晰自己的执行目标与执行利益！←掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点←

讲师：温伟能详情

管理思维与管理技能提升 09.30

管理思维与管理技能提升【课程收益】第一收益：掌握全局思维❑让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任❑懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资❑懂得作为领导要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二收益：掌握管理技巧❑让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”❑让中高层学会事前一对一责任分工，事中激励检查及协调沟通，事后总