中层人才复制技术_温伟能_企业内训课程

中层人才复制技术

培训讲师：温伟能

讲师背景：
温伟能（世界500强三菱重工特约人才顾问）清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司高级顾问国内权威中层人才复制专家实战派专家-----成果从企业中来，到企业中目前已经成功辅导过湖北详细>>

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中层人才复制技术详细内容

中层人才复制技术

温老师金牌课程系列——
中层人才复制技术
——总裁如何批量培养中层干部
缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机！很多公司花了大量的时间成
本和金钱成本去培养内部人才，但往往公司“落花有意”，而中高层“流水无情”，导致结
果差强人意！为什么企业的人才问题三年、五年重复出现而无法解决呢？目前中国企业
在人才培养上面临着四个结构性问题，这些问题不是方法，技术，而是人才能够大规模
低成本培养的前提和基础，否则人才培养都是一句空话，花最多的钱做培训也是徒劳无
功。

【课程收益】
← 第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题
← 第二模块：从根源上解决未来中层的培养问题
← 第三模块：从根源上实现中层的自愿成长动力
← 第四模块：从根源上降低培养成本并提高效率

【课程大纲】

第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题

◆现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？
其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事
的人为“讨好老板”。

◆问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼
干部的能力，所以直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因，先承担更大责任的
规则恰恰是保证做好本职工作的条件。

◆本质：成功的人把工作当作自己事业发展过程的一部分，把能承担责任当作锻炼能力
和成长的机会，而不是给多少钱打多少工，公司必须明确为什么“先要承担更大责任，
而不要等待”，并给这些人更大的发展空间。

第二模块，从根源上解决未来中层的培养问题

◆现象：为什么想换掉这个人，但发现其他人更不行，很多中高层管理人员则把限制和
打击下属的成长作为稳定自己位置的措施，消灭可能被提拔的竞争对手，使自己的升迁
成为老总的唯一选择。

◆问题：教会徒弟饿死师傅，还是教会徒弟才能做更高的师傅？有些人越想不被人学习
，反而会越快被别人赶超，最后靠自己辛苦赚钱，而有些教会徒弟的，反而没被赶超，
并赚更多的钱。如果不懂得这个道理，企业竞争力消失，最后变成企业、干部、员工三
输的结局。

本质：依赖现有技能不传授给下属的结果就是让自己停止成长，你下属不成长不代表没
人会赶超你，成功者是用别人进步来推动自己进步，通过获得部属认可获得真正的领导
力，实现别人给自己赚钱。

第三模块：从根源上实现中层的自愿成长动力

◆问题：用企业视角做培训，还是从员工角度辅导实现自我改变？为什么每年花上百万
培训费没有效果，在员工的成长上出现“中层不急老板急”，“落花有意、流水无情”的局
面，为什么沟通/执行力/领导力/压力管理/职业化等课程中层个人花钱学比企业出钱学
更加有效，一些明明对员工成长和赚钱有利的事也不做，拒绝改变，最后造成双输。（
80%的培训角度都有问题）

◆本质：所有知识本身都是用来帮助人的成长,但仅仅从为企业工作立场，不从员工角度
出发，员工误认为是公司用来搞定自己的，虽然道理知道对，但是内心会拒绝，久而久
之他们对所有的培训就建立起一个抗体,给自己带了个面具，外给公司看的，内心是自
己坚持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，人才成长永远成为一句空话。所以必
须全面改变培训内容，结束老板和培训公司“以搞定员工为目的”的相互利用的游戏。

第四模块，从根源上降低培养成本并提高效率

◆问题：个性化人性化培养，还是千斤拨四两的工厂化批量生产？如果没有把人才培养
作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制
上都属于农耕社会和手工艺者，不规模化和对个人技术的依赖，如果没有引入大规模生
产的人才培养模式，那么成本必然会很高，而且人才质量残次不齐，同时造成人才短缺
，严重影响公司扩展与发展。

◆本质：没有内部的人才生产方式，那么必然选择直接招聘人才，而不是“人材”（生产
人才的原材料），这样直接增加了招聘难度和人力成本，因为买原料跟买成品肯定是不
一样的，而且事实上很难判断和找到合格的成品，所以人才进入的流失率很高代价很大
，所以必须逐步建立全新的千斤拨四两的人才复制模式。

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