总裁执行落地系统
总裁执行落地系统详细内容
总裁执行落地系统
一、为什么要学习《总裁执行落地系统》?
一个企业永远做两件事,**是战略,第二是执行;一流的战略如果配上的是三流的执行团队,打不过三流战略但配上的是一流执行力的团队!
课程特色:
1:纯干货分享,简单、有趣、接地气!
2:课后跟踪辅导60天,真正手把手教会!
3:落老板、落员工、落体系三个层面保证真正解决执行难的根源!
二、《总裁执行落地系统》为你揭秘如何**执行模式创造企业的持续发展
这是亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行课程!中国民营企业真正执行力的打造,必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变!
中国不缺乏雄韬伟略的战略家,缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者!战略是什么?战略就是汽车的方向盘!执行是什么?执行就是汽车的油门!只有双向驱动才能根本推动企业。据知名调研:中国大部分企业不是因竞争而死亡的,企业的死亡根源不是因为亏损,是因为不懂战略和执行,有可能十年的艰辛,一日便付诸东流!
温老师他本身就是一个不折不扣的执行践行师,他不仅说他所做的,更做他所说的。所以他是一个对自己标准极高,持续精进的导师。他每天至少学习3个小时,风雨无阻。因为他深知为人师表的作用,时代在迅速发展,而只有课程不断精进,才能与时俱进,引领企业的发展,所以他始终保持每期课程更新至少10%的内容。
《总裁执行落地系统》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏!
三、学习《总裁执行落地系统》的收益是什么?
▲是否在您的公司里也有这样的现象?
1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿?
2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比?
3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态?
4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱?
5、您是否发现,公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失?
《总裁执行落地系统》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队!
▲您是否为这些烦恼彻夜难眠?
1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行?
2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏,却从没想过执行制度背后隐藏的危机?
3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺?到底如何“处置”他们、激发他们?
4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁?无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步?
5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到后?
6、为什么原本引进的优秀人才,在你的企业却无法发挥他的能量,无法与你的团队融入,甚至日益萎靡、自甘堕落?
《总裁执行落地系统》教您如何运用“软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”!
▲您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫?
1、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人?
2、为什么您无论招法算尽却无法复制优秀人才?
3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪?
4、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果?
5、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从?
6、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标?
《总裁执行落地系统》给您一套放诸四海而皆准的实用法宝!只要您按照步骤,逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行,无论是解决人才问题还是还是日常琐事管理,保您招招制胜、事半功倍!
四、课程特点
在总裁执行落地系统课程当中,老师会讲到执行的二大要素、三大系统、四大作风、六大步骤,从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上,真正帮您打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力的文化团队。
《总裁执行落地系统》实际上就是一套操作模板,两天的课程,温伟能老师将会给您讲解独具特色的执行力实战落地方法,从公司文化、公司制度、中高层团队成长三大方面深入给您剖析执行的根源以及从企业常见的五大败类因素,解决当今民营企业执行力低下的核心要素,里面包含86个操作工具,所以两天课程之后您的笔记就就是一套真正可落地的操作工具—执行宝典运用于企业。
《总裁执行落地系统》课程,温伟能老师采用互动的方式,让所有学员现场体验,当场消化。回去之后立刻可以操作,所培训过的企业,三个月之内,执行力都提升30%--200%。从而促使企业在业绩、成本、产量、管理内耗等都有大幅度改善。
《总裁执行落地系统》课程结束后,还会有60天的跟踪服务指导!因为观念的改变一日千里,能力的提升需要点点滴滴,针对上课的所有老板学员,课后还提供60天的落地习惯形成辅导服务,让所有学员所课堂上学习到的知识点真正变成自身与生活联接,与工作联接的习惯与能力!
《总裁执行落地系统》课程成果是经得起时间考验的接地气成果,不仅仅现场满意度高,更为关键的是回去工作应用后,还成获得学员一致推崇并积极推荐好朋友参加的好课程!
温伟能老师的其它课程
总裁班:《总裁实战执行系统》 09.30
《总裁实战执行系统》——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程!可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话!一、谁最需要学习总裁实战执行系统?→核心团队。二、何谓核心团队?1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习?1.股东团队共识——执行的最大阻力之一是股
讲师:温伟能详情
总裁如何批量培养干部 09.30
温老师金牌总裁课程系列——总裁如何批量培养干部▊引言——如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营,那么人力成本就会很高,目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代,没有规模化,依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式,人力成本必然会很高,而且人才质量参差不齐,经常造成人才短缺,严重影响公司扩张与发展。没有内部的人才生产方式,那么
讲师:温伟能详情
企业文化建设 09.30
企业文化建设【课程背景】一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力,要真正成为一流企业,就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化
讲师:温伟能详情
团队建设与企业文化打造 09.30
团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质,明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤,突破文化打造难点←通过现场互动,提炼出团队底线文化与特色文化,形成成果【课程大纲】第一部分:高效团队建设的流程第一步:团队行动前的建设:让员工没出发前就万马奔腾起来1:目标驱动:明确工
讲师:温伟能详情
责任胜于能力 09.30
2012风靡全国、最火爆管理培训课程——责任胜于能力尊敬的企事业单位领导及中高层管理者:您是否遇到以下问题:⎝ “为什么领导看着有问题,员工却感觉没问题……”⎝ “我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作……”⎝ “问题主要出在公司管理层,管我们什么事、他们总是变来变去……”⎝“有些员工总是皮皮嗒嗒,做事推来推去,协作力太差,经常得罪客户……”⎝
讲师:温伟能详情
中层人才复制技术 09.30
温老师金牌课程系列——中层人才复制技术——总裁如何批量培养中层干部缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机!很多公司花了大量的时间成本和金钱成本去培养内部人才,但往往公司“落花有意”,而中高层“流水无情”,导致结果差强人意!为什么企业的人才问题三年、五年重复出现而无法解决呢?目前中国企业在人才培养上面临着四个结构性问题,这些问题不是方法,技术,而是人才
讲师:温伟能详情
重塑阳光心态 共铸企业辉煌 09.30
重塑阳光心态共铸企业辉煌▊课程收益:←重新认识自己与工作,改善工作态度与工作热情←探索阳光心态的内涵,让自己成为企业不可替代的人←培养良好的工作心态,改变思维方式做快乐职业人←提升职业素养与价值观,让自己成为更受欢迎的人←帮助企业凝聚人心,建立“与企业共命运”的职业信念,巩固忠诚度▊培训师:温伟能老师国内权威中层人才批量复制专家,清华大学、北京大学总裁班特聘
讲师:温伟能详情
高效沟通 09.30
高效沟通【课程收益】←学习人的共性与本质,掌握沟通的规律←全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧←掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具【主讲老师】国内中层人才复制专家温伟能老师【课程大纲】引言:境界不变原地转,境界一变天地宽1.常见的沟通障碍与突破技巧←自身思维模式有问题(重点讲解突破的操作方法)←自身胸怀格局没扩大(重点讲解突破的操作方法)←对
讲师:温伟能详情
高效执行力打造 09.30
高效执行力打造引言——←生存靠现金流,赚钱靠商业模式,持续赚钱靠团队执行力!←企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命!←高层制定战略,中层通过平台管控把战略执行落地,基层结果导向,正确执行!【主讲老师】中层人才复制专家温伟能老师【课程收益】←让高层、中层和基层,都无比清晰自己的执行目标与执行利益!←掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点←
讲师:温伟能详情
管理思维与管理技能提升 09.30
管理思维与管理技能提升【课程收益】第一收益:掌握全局思维❑让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任❑懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资❑懂得作为领导要以榜样说服为荣,亲自做出表率!第二收益:掌握管理技巧❑让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”❑让中高层学会事前一对一责任分工,事中激励检查及协调沟通,事后总
讲师:温伟能详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195