电力EHS管理培训 成永亮
电力EHS管理培训 成永亮详细内容
电力EHS管理培训 成永亮
引言:北方雾霾天气带给我们的思考
**单元 环境、健康、安全管理现状
1 资源和环境问题影响可持续发展
1、资源问题与可持续发展
2、环境问题与社会稳定
3、我国资源和环境保护刻不容缓
4、十八大看可持续发展带来的EHS问题
1 中国的职业健康安全现状
1、重大恶性工伤事故频频发生
2、职业病人数居高不下
3、工伤事故职业危害风险严重
4、环保压力成为火电厂发展的死穴
1 国际,国内的绿色环保政策
1、火电厂大气污染物排放标
2、NOSA五星系统介绍
1 电力行业安全一票否决制
第二单元 环境健康安全管理体系简介
1 环境的法律法规要求
1、EHS概念导入
2、EHS管理体系标准10要素
3、EHS管理的共同点
4、EHS管理体系模式
1 ISO14001简介
1、 产生的背景
2、 标准体系的结构
3、 发展现状
4、 贵单位管理体系
1 OHSAS18001简介
1、OHSAS18001概念
2、OHSAS18001持续改进
3、OSHMS的适用范围
1 基本术语介绍
1 EHS管理组织
1、各级责任识别
2、EHS考核机制
3、回归人人有责
第三单元 电力企业环境管理
1 环境的法律法规要求
1、重点解读《电力工业环境保护管理办法》
1 化学品管理
1、化学药品的分类
2、化学药品的危险特性
3、化学品泄漏的主要原因
4、危险化学品储存要求
5、泄漏处理十步骤
1 环境污染及其防治
1、废水
2、废气
3、废渣
4、噪音
1 电力企业环境隐患
1、烟气排放与大气污染
2、电厂排水与水体污染
3、灰渣排放与环境污染
4、发电设备与噪声污染
5、电磁辐射污染
6、其他
1 常见预防推动措施
1、管理及政策层面
2、技术层面
1 贵单位安全承诺书
1、某单位安全承诺书样本
2、贵单位承诺书
第四单元 电力企业卫生与职业健康管理
1 中国目前仍是职业病高发国
1 职业病的认识及预防
1、常见职业病分类
2、各类职业病的特点
3、致病原因
4、预防方法
1 职业健康和卫生管理制度建立
1 个人防护用品
1、个人防护用品的作用
2、个人防护用品的种类
3、三项基本劳保
4、各环节的劳保
5、选择个人防护用品必须考虑以下因素
1 妇女儿童管理条例
1、女职工的特殊保护
2、对未成年工的特殊保护
1 职工安全保障制度
1、工伤及其认定
2、工伤赔偿程序
3、工伤保险
4、劳动争议
1 劳动安全卫生的三级教育
1、工厂级
2、车间级别
3、现场(班组)级别
第五单元 电力企业风险管理
1 风险管理
1、危险源辨识、风险评估与控制 - 危害辨识十大关注
2、风险评估方法和工具
1 电力企业高风险作业运行控制
1、高风险作业
2、防火防爆
3、特种设备
4、危险化学品管理
5、高空作业
6、危险能源控制
7、承包商高风险作业和安全管理
8、工作许可证控制
1 常见危险状态处理
1、事故应急处理
2、处理措施
第六单元 电力企业卫生与职业健康管理
1 班组现场安全管理
1、班组长在现场安全管理活动中的角色扮演
2、有效发挥交接班会的作用
3、现场安全隐患排查
4、案例分析:安全行为观察与反馈
5、班组长安全管理的“四到原则”
6、现场安全监控的目的
7、现场监控的内容与方法
1 安全生产现场5S精益化管理
1、电力生产现场5S管理目标
2、电力生产现场整理、清理、清扫、净化、美化实施
1 班组安全生产标准化管理
1、安全生产保证体系
2、班组现场作业程序化标准
3、电力企业安全性评价
4、安全生产目标管理
5、安全生产监督管理
6、安全生产规程
7、反事故措施计划与安全劳动保护措施计划
8、安全生产例行工作管理
9、危险点分析与预控工作
10、“两票”管理
11、外包工程和临时用工安全管理
12、安全生产考核与奖惩管理
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电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除5、用
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做电力安全的好职工课程大纲讲师:成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全,树立安全的心态2、懂安全才能执行安全,有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全,全力学习安全技能和工具4、行动,安全行动了,才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法,现场研讨法,游戏法,视频教学法,对比法[课
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电网中层干部自我修炼能力提升 11.01
(电网)中层干部自我修炼能力提升讲师:成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升;2、中层干部跨部门沟通能力,自我沟通能力,各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力,通过培训可以有效的得到提升;3、中层干部作为重要的管理人员,天天和职工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通过培训,让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具
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