5S及目视管理成永亮_成永亮_企业内训课程

5S及目视管理成永亮

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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5S及目视管理成永亮详细内容

5S及目视管理成永亮

**单元企业为何需要做5S管理

1 可以提高员工工作效率

1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率

2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率

3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高

1 做好5S可以有效的推动家庭和谐

1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少

2、不为寻找不到必需品而吵架

3、没有非必需品的烦恼，摩擦少

4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了

1 可以给员工和客户不同的体会

1、舒适的工作环境，员工心情愉悦

2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦

3、给客户愉悦的体验

1 可以有效减少犯错误的机会

1、现场清晰可见，比较容易发现问题

2、有问题可以随时发现，及时改正

3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行

4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。

第二单元企业推行5S的误区

1 做5S就是打扫卫生，我们已经做得很好了

1、打扫卫生仅是清扫的一小部分

2、核心的是制定清扫的标准

3、寻找到发生源，并彻底完成

1 做5S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了

1、一个不用花钱可以做好的现场5S改善

2、简洁的完善才是5S追求的目的

3、核心的是**次就做好，以后就更省钱

1 5S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助

1、**次确实很需要很多时间和精力完成

2、5S是一项长期的工作

3、当**次多好了，以后仅是简单的维护

1 除过所谓的安全以外，做5S对于安全没有一点帮助

1、5S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破

2、5S 防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西

3、5S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患

1 5S就是让我们更听话

1、5S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循

2、5S的标准制定，是为了更好的进行规范管理

3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情

1 5S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说

1、5S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”

2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成

3、提成的是循序渐进的一种提升

第三单元 5S详解和推行步骤

1 视频引入5S概念建立

1、企业推行5S前的问题陈述

2、 5S概念的建立

3、 5S简单工具的介绍

1 1S—整理

1、含义

2、推行重点

3、区分必需品和非必需品的标准

4、互动环节

1 2S----整顿

1、含义

2、推行重点

3、标示化管理

4、颜色管理

5、防错法管理

6、安全宣传看板

1 3S----清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

1 4S----清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

1 5S----素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

第四单元目视管理

1 目视管理的概念

1、基本的定义

2、现场直接的定义

3、5S及目视管理

4、现场目视管理

1 目视管理的项目

1、品质管理

2、作业管理

3、设备，治具管理

4、制成，流程管理

5、仓库

1 目视管理的工具

1、颜色管理

2、看板管理

3、作业管理

4、改善目标

1 目视管理的案例

1、仓库内目视管理

2、现场目视管理

3办公室目视管理

4、绩效目视管理

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