作一名不被历史淘汰的电网班组长_成永亮_企业内训课程

作一名不被历史淘汰的电网班组长

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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作一名不被历史淘汰的电网班组长详细内容

作一名不被历史淘汰的电网班组长

引言：普京一篇文章带来的思考

**单元智能电网时代到来了

----摘自《智能电网知识普及(完全版)》

1 向雾霾宣战，电网做出的努力----刘振亚总经理

1、LKQ总理提出“向雾霾宣战”

2、雾霾的本质是燃料问题

3、降低煤炭消费比例，大力发展清洁能源

4、电力运用的领域

1 智能电网提出的结构调整

1、电价不再一成不变

2、用户也可看到整个城市的用电情况---互动性

3、电网的自愈性

4、自働化

5、分布式能源

6、当汽车电池（其他储电设备）价格低时，可用来存储电能，高时卖回给电网---逆转性

1 大电网实现优化配置和消纳

1、经济发展的电网配置

2、大电网的综合吸附能力

3、各类新能源自我调整

4、灵活的发展能力·

1 国际上几家主要电力公司关注的技术研发与应用方向

1、美国BPA电力局

2、法国电力公司

3、东京电力公司

4、南方电网

1 准备好了吗我们的班组长

1、认识清楚自己了吗？

2、心态调整好了吗？

3、技能跟上了？

4、是单打独斗，还是考虑团队绩效

第二单元智能电网下的班组角色认知

1 初认识班组长

1、《别拿自己不当干部》视频欣赏

2、班组长是官

3、班组长是操作工

4、带领大家干活的人

1 班组长角色错觉

1、生产讲师

2、民意代表

3、个人意见

1 班组长五大角色认识

1、班组的领导

2、技能教练员

3、绩效同伴

4、变革的倡导，推行者

5、安全**责任人

1 传统班组管理的基本内容

----摘自《班组管理》国家电网公司生产技能人员职业能力培训通用教材

1、切实做到安全，文明生产

2、完成各项任务，落实责任指标

3、抓好工作监督，提高队伍素质

4、实行民主管理，搞好建章立制

5、梳理成本意识，提高经济效率

6、强化质量意识，加强质量监控

7、加强专业管理，提升技能水平

8、做好思想政治工作，营造和谐积极氛围

1 智能电网下班组管理的内容

1、帮组员工创造“管理环境”

2、及时了解行业动态

3、传达，分解上级领导意见和指示

4、班组绩效的推进者

5、班组安全文化管理的倡导，推行者

第三单元电网班组长结果思维导向

1 什么是结果，什么是结果导向

1、讨论，为何需要做结果

2、讨论结果

3、结果的定义

1 衡量结果的三大标准

1、衡量结果的三个标准

2、企业中经常存在的问题

3、态度不等于结果

4、任务不等于结果

5、职责不等于结果

6、结果是一种商品，是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品

1 为何要做结果

1、职工与企业是商业交换关系

2、企业依靠结果生存

3、你的日结果就是你的日工资单

4、员工不提供结果，就是在剥夺企业也同事

5、领导不向员工要结果，就是对员工的不负责

1 什么是结果，什么是结果导向

1、讨论，为何需要做结果

2、讨论结果

3、结果的定义

第四单元不抱怨，积极的创新和改善，提升自我能力

1 抱怨，我们经常的动作

1、我们为何会抱怨

2、抱怨可以解决问题

3、抱怨公司，给你安排比别人累的活，而得到不如别人的收入

4、抱怨同事不理解你，经常“欺负”你

5、抱怨一切让我们不顺心的事情

6、抱怨可以改变一切吗？

1 积极的创新

1、在抱怨之前，请提前想好办法解决问题

2、不断的利用我们的优势，创新，

3、创新是这个时代的住旋律

4、创新可以让我们得到更多----贵州安顺供电局现场创新

5、创新注意事项

1 积极的参与各种改善

1、现场改善，可以更充分体现我们的价值

2、现场改善常用的一些方法

3、现场改善注意事项

4、现场改善带来利益和荣誉双丰收---《记录盘锦供电公司姜光敏》

1 今天中企业中学习到的所有东西，明天都完全可以用上

1、成老师以前的三大本，成为现在授课的法宝

2、今天的一些积累都是为了明天而准备

3、准备的越多，以后发力就会越厉害

4、解读“厚积薄发”

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