水务公司班组长提升能力培训_成永亮_企业内训课程

水务公司班组长提升能力培训

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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水务公司班组长提升能力培训详细内容

水务公司班组长提升能力培训

**单元班组长精细化管理

引言：

1、当一天和尚撞一天钟引发的思考

2、企业安规要求，引发的精细化思考

1 为何需要进行精细化管理

1、中国人性格使然

2、中国只有一个总经理

3、企业员工快餐文化导致精细化管理的要求

4、水务企业自身安全要求

1 精细化管理概论

1、精细化管理概念

2、粗放式管理中普遍存在的七大问题

3、从5个方面理解精细化管理

4、精细化管理的三大原则

1 班组长精细化管理的方法和工具

1、精细化管理的原则

2、精细化管理的基本方法

3、精细化管理诊断及操作六步法

4、具体操作案例

1 水务公司精细化管理

1、精细化管理诊断及操作六步法

2、精细化管理的基础方法----现场5S

3、精细化管理的方法二---标准化管理

4、精细化管理的方法三---目标管理

5、PDCA管理

1 精细化管理的保障

1、做好现场5S管理

2、重整各流程

3、数据化管理

4、精益化管理

5、执行力提升

第二单元班组建设理论和方法

1 班组建设具体工作要求

1、班组基础建设

2、班组安全建设

3、班组民主建设

4、班组文化建设

5、班组创新建设

6、班组思想建设

7、班组技能建设

8、班组长队伍建设

1 现代水务企业班组建设与管理的存在的问题

1、班组建设整体发展不够平衡

2、班组建设实效性差

3、标准要求不统一

4、基础管理设置缺乏实用性、适宜性

5、班组长仍未彻底从纯生产型向生产经营管理型的转变

1 班组建设的类型及其方法

1、安全班组建设

2、清洁型班组

3、改善性班组

4、标准化班组

5、和谐型班组

1 班组建设的“五个基础”

1、标准完善

2、技能提升

3、现场管理

4、持续改善

5、星级认证

1 班组建设的步骤和要求

1、明确班组建设的方向

2、制定班组建设远景

3、建立指标

4、培养文化力

5、管理，要求，考核管理制度

6、总结提升

7、制度的优化，文化的升级

8、班组文化，制度的沉淀

第三单元班组现场有效管理

1 班组长安全管理

1、安全意识的提升

2、安全管理的一般理论

3、安全班组常见工具

4、安全班组的安全文化建设

1 班组长的现场辅导培训

1、班组长为何要进行现场辅导

2、班组长现场辅导时机确定

3、班组长现场辅导常见方法

4、班组长现场辅导步骤

5、注意事项

1 班组长人员管理

1、重新认识管理

2、一般员工管理

3、一些特殊的管理方式

A、逆向思维法

B、曲线救国

C、帮员工圆梦

4、舆论压力法

5、案例分析

1 班组长沟通管理

1、1、沟通的一般误区

案例一：郁闷的老张

案例二：纠结的供水厂厂长

案例三：一位无奈的母亲

2、现场沟通误区—本质

3、不同层级人员的沟通

案例一：顺风顺水的污水处理厂何厂长

小品：《换岗》

4、内部刺头的沟通管理

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