基于风险识别的水务企业安全生产管理_成永亮_企业内训课程

基于风险识别的水务企业安全生产管理

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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基于风险识别的水务企业安全生产管理详细内容

基于风险识别的水务企业安全生产管理

课程模块

单元内容

课程时间（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00

**篇

安全生产“零事故”

之人员篇

一、特种作业人员的职业危害及其预防措施

1.何为特种岗位

2.水厂特殊岗位识别

3.特殊岗位职业危害预防措施

二、从“让子弹飞”看“零事故活动”

三、形式——习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”

1.为何使用各类形式

2.形式都有哪些

3.班组安全文化建设

四、人员100%责任建立

1.何为100%责任

2.人员责任心建立

3.5Q理论

案例分析：海口污水厂事故

第二篇

安全生产“零事故”

之日常管理篇

一、危险源识别、评价与风险控制

1.管网施工危险源识别、评价与风险控制

1）液氯泄漏事故

2）管道检查井、室的毒气事故

3）管道爆裂冒水事故

4）水源地高压输电线路事故

5）供水部配电柜及配电线路用电事故

6）施工工地沟槽塌方事故

7）施工工地管材吊装事故

8）施工工地用电事故

2.基础建设危险源识别、评价与风险控制

3.危化品危险源识别、评价与风险控制

观看视频：某水厂引发火灾的真因

二、“零事故活动”

1.“零事故活动”六项要领

1）“零危险（零隐患）”的目标

2）“一体化”的管理

3）“危险预知预控制”的方法

4）“全员参加”的原则

5）“团队协作”的活动

6）标杆树立的活动

2.“零事故活动”推进的三个层次

1）领导层的经营姿态

2）各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3）基层活跃的班组自主活动

3.“零事故活动”实施方法

三、其他管理活动

1.手指口唱（述）法促进安全生产

2.6S为现场安全生产保驾护航

3.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

案例分享：1.某水务“一课一会”制

2.某水厂车间安全轮流制

第三篇

安全生产“零事故”

之应急处理篇

一、事故发生时处理

1.事故禀报与救援

2.如何将事故损失降低到小

二、事故后处理

1.善后工作的要点

2.预防与改进措施

案例：六个典型事故应急处理案例分析

情景模拟：应急事故实战演练

第四篇

安全生产“零事故”

之管理体系篇

一、生产管理体系

1.管网及基础施工调度管理

2.仓库管理（危化品）

3.制度的管理

二、水厂生产安全事故应急预案

1.危险性分析

2.应急组织机构与职责

3.预防与预警

4.应急响应

5.应急结束

6.应急保障

案例分享：某水厂安全生产应急预案

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