构建水务企业精细化班组
构建水务企业精细化班组详细内容
构建水务企业精细化班组
课程模块 | 单元内容 |
课程时间(2天): 09:00-12:00;14:00-17:00 | |
前言篇 态度决定一切 | 案例导入:派克渔场的快乐工作 互动讨论:你能不能象派克渔场的员工那样快乐地工作? 一、正确的观念 二、正确的心态 三、职业心态与感悟 |
**篇 班组精细化管理 ——问题的克星 | 一、管理粗放、问题多多 班组工作中普遍存在的七大问题 二、理念是思想,技术是手段 班组精细化管理是理念,更是技术 三、卤水点豆腐 班组精细化管理是班组问题的克星 |
第二篇 班组精细化管理的前提、关键——以点带面 | 一、班组管理应先“理”后“管” 班组精细化管理的两个前提 二、抓好几个点,带动一大片 班组精细化管理的三个关键 |
第三篇 班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度 | 一、读得懂就能学得会 可操作原则 二、做任何事情都要有“度” 底线原则 三、消灭班组管理中的一切死角 交点原则 案例研讨:孙武斩爱妃 |
第四篇 班组精细化管理五大方法——方法决定出路 | 一、专业化——专业的人做专业的事 二、规范化——泡茶也要讲步骤 三、标准化——麦当劳的吸管直径5毫米 四、数据化——除了上帝只相信数据 五、系统化——不能头疼医头,脚疼医脚 案例:某水务抢修危机处理 |
第五篇 班组岗位管理精细化——干好工作是根本 | 一、荷花池的谜题 实现岗位工作目标需要坚持 二、培训的教材、评价的依据 班组岗位说明书要既简单又实用 三、拿过来就能用的岗位工作手册 精心制定班组岗位工作程序 四、不光找到不足,还要落实解决的措施 班组岗位考核 五、坚持每天擦桌子六遍 班组员工岗位技能训练 案例:某企业手册 |
第六篇 班组精细化管理保障 ——保驾护航 | 一、火车跑得快全靠车头带 班组长的自我训练 二、市场是好的“试金石” 班组管理应坚持与市场对接 三、擦冲头时必须停机 规则是责任、义务,也是权力 四、没有执行力就没有战斗力 像解放军那样去执行 案例:黑社会执行力 |
结训仪式 | 1.满意度调查 2.团队合影 |
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