三集五大背景下的班组长综合技能提升

  培训讲师:成永亮

讲师背景:
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历:成永亮曾任:富士康集团培训经理、高级讲师,被学员封为“最累讲师”,课程中都是实战练习,练习在课程 详细>>

成永亮
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三集五大背景下的班组长综合技能提升详细内容

三集五大背景下的班组长综合技能提升

学员专业

需求

课程纲要

课程目标

教学方式

从“五大”体系建设的要求出发,彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态,成为一名专业、有序、高效的中层干部。

一. 中层管理者付出与收获失衡

二. “五大”体系建设要求下管理者能力要求

角色的调整与变换
目标与计划管理

月和周计划

工作清单

甘特计划图

鱼刺因果图

制定部门预算计划

监督检查的能力

制定下属目标计划的误区

建立下属目标的步骤

计划追踪的原则

如何进行计划追踪

追踪工作的误区

团队建设能力

教练辅导能力

沟通能力

三.管理创新

本课程**对“五大”体系建设下,中层干部的现状分析,得出电力系统中层管理干部的能力需求;并**课堂学习与交流帮助学员掌握管理的计划、组织、协调、教练、控制等基本职能,实现领导力的再塑造,有效改善当前忙、盲、茫的状态;

强化经营管理理念;

加大规划和前期工作力度,加快坚强智能电网建设工程;

传递“五大”体系建设的效率效能目标取向;

帮助学员**掌握目标分解与计划管理的具体方法,提升其专业管理能力,提高管理的效率效能;保证“五大”体系建设过程中步步为营;

**案例练习,掌握具体的方法与技能合理管理工作,提升其执行的可行性和穿透力。

引导式面授
案例练习
小组研讨

 

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