“三集五大”后中高层管理者提升专题_成永亮_企业内训课程

“三集五大”后中高层管理者提升专题

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

“三集五大”后中高层管理者提升专题详细内容

“三集五大”后中高层管理者提升专题

引言：“三集五大”推行中各电网公司遇到的问题

1、某局三集五大人员集约化管理后的问题

2、三集五大后，某局出现的客户投诉处理滞后的问题

3、管理环境对于中高层管理人员的要求

**单元三集五大实施过程中的问题和讨论

1 人的层面出现的问题

1、人的集约化管理带来的冲击

2、组织结构调整带来的冲击

3、人的意识的调整

4、组织本身的冲击

1 系统溶接层面

1、工作量对于职工的挑战

2、工作内容带来的冲击

3、各种电子系统融入的碰撞

1 工作流程层面

1、局部到整体

2、五大中的流程调整

3、流程调整中的协调

4、流程对接中的问题

1 其他

1 三集五大下干部的自我意识调整

1、奉献意识

2、自律意识

3、团队意识

4、责任意识

5、创新意识—创新管理

6、危机意识

7、双赢意识

第二单元 “三集五大”中高层管理者思维拓展

1 适应性，学习性

1、停止抱怨，学会适应

2、适应新制度调整带来的压力及对策

3、**学习不断提升适应能力

1 系统思维

1、小游戏引发的系统思维

2、系统思维的概念

3、系统思维练习

1 逻辑思维

1、逻辑思维的概念

2、具体使用方法

1 发散思维

1、发散思维的概念

2、发散思维常见方法

3、具体案例分享

4、互动拓展

1 逆向思维

1、一则案例引发的逆向思维

2、逆向思维常见方法

3、具体案例分享

4、互动讨论

1 麻将理论转变

1、中国麻将的特点

2、中国麻将的不足

3、奥运麻将的优势

4、转变思维，完成提升

第三单元三集五大条件下中基层管理者的能力突破

1 统筹规划能力提升

1、一个小游戏引发的思考

2、统筹规划能力要素

3、统筹规划能力的测试

4、互动环节

1 管理环境提升管理水品

1、高明的管理者是造就管理环境的高手

2、两个案例引发的管理环境

3、管理环境的概念

4、管理环境塑造

1 晋升方向的改变

1、传统晋升制度以及体制问题

2、传统晋升制度的弊端

3、创新的晋升模式

4、思考更可行，更有效的晋升模式

1 现场解决问题的工具

1、鱼骨图（鱼刺图）

2、小组讨论法

3、头脑风暴法

4、五五法

第四单元科技创新

1 三集五大后为何需要进行科技创新

1、科技兴邦----XDD

2、三集五大后，人的集约化带来的缺员

3、安全一票否决制带来的需求

4、员工本身特点带来的需求

5、三集五大后体统调整带来的需求

1 科技创新人物介绍

1、盘锦供电公司职工---姜工

2、天山电力的某职工----改善大视野

3、南网某局---餐盘的改善

4、浙江省公司的---—项目提升案

1 科技创新的理念

1、持续改善的理念

2、管理创新

3、现场管理创新---精益化管理

4、精益化管理的主要思路和想法

第五单元文化建设

1 文化的魅力

1、形式----行事----习惯

2、中国都是不遵守规则的

3、文化远比制度，比温情更能改变人

4、体会文化对于管理的魅力

1 企业文化务实

1、企业文化的四个维度

2、提升职工的归属感

3、提升职工执行力

4、提供职工沟通环境

5、其他

1 安全文化务实

1、家文化

2、舆论压力法

3、电子看板

4、其他方式------

5、互动更多方式

成永亮老师的其它课程

安全生产现场管理培训《最新》 11.01

电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除5、用

讲师：成永亮详情

电力科级干部转型技能提升（3天） 11.01

科级干部转型技能提升训练讲师：成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理，一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部，技术层面可以不挡一面，然后管理意识，管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战，作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的

讲师：成永亮详情

电力企业班组长精益化管理 11.01

电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种

讲师：成永亮详情

生产安全心理学 11.01

电力生产安全心理学——安全生产现场管理与员工心态管理讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安

讲师：成永亮详情

互联网+电网发展趋势 11.01

电网发展趋势课程大纲讲师：成永亮课程收益1、重新认识下，目前电网公司管理现状2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联3、认识下结构调整对于我们电网人的影响4、学习对于“智能电网”的进一步认识5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象1、各类型班组长2、各班组技术人员3、负责班组建设的人员4、储备干部课程时间2天（6小时）课程形式讲授法，案例分析

讲师：成永亮详情

新形势下“全能”供电所建设 11.01

成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权新形势下“全能”供电所建设课程大纲讲师：成永亮课程前言1、随着农村环境和形势的变化，对供电所也提出了更高的要求。2、另外一方面，随着新农村用能、电力服务需求、用电方式的多样化发展，对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等将带来全方位深刻影响3、1月20日，国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议

讲师：成永亮详情

做电力安全的好职工（包含安全法） 11.01

做电力安全的好职工课程大纲讲师：成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全，树立安全的心态2、懂安全才能执行安全，有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全，全力学习安全技能和工具4、行动，安全行动了，才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法，现场研讨法，游戏法，视频教学法，对比法[课

讲师：成永亮详情

电网公司中层干部精益化管理 11.01

成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权电网公司中层干部精益化管理讲师：成永亮课程背景1、全国各行各业都在提出建设节约型社会2、精益化已经成为电网发展的战略需求3、电改，新能源，供给侧改革都给电网公司造成很多的4、其他因素课程收益1、知道什么是精益化，精益化管理的要求2、重点学习精益化管理五原则3、明白精益化的一些具体运用4、清晰推行精益化管理的步骤课程对象

讲师：成永亮详情

电网中层干部自我修炼能力提升 11.01

(电网)中层干部自我修炼能力提升讲师：成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升；2、中层干部跨部门沟通能力，自我沟通能力，各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力，通过培训可以有效的得到提升；3、中层干部作为重要的管理人员，天天和职工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通过培训，让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具

讲师：成永亮详情

互联网+安全生产管理务实(完整版） 11.01

互联网+安全生产管理课程大纲讲师：成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位，安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网，物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理