(电网)班组长自我修炼能力提升_成永亮_企业内训课程

(电网)班组长自我修炼能力提升

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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(电网)班组长自我修炼能力提升详细内容

(电网)班组长自我修炼能力提升

**单元电网班组长核心能力的认知和提升

1 管理技能的提升

1、职工安全管理

2、职工凝聚力管理

3、班组工作任务的管理

4、职工思想工作的管理

1 专业技能，业务技能的提升

1、本岗位技能提升

2、行业未来发展趋势的掌握

3、职工技能的掌握，学习

4、“内部客户”岗位技能的提升

1 辅导技能的提升

1、班组长不愿意辅导的原因

2、怎样有效辅导

3、辅导的考核

1 班组长的学习和创新能力提升

1、为自我学习创造一个环境

2、班组长都该学习什么

3、班组长的创新能力

4、推进班组成员的创新

第二单元班组长沟通技能提升

1 现场沟通的几个案例

1、秘书门事件

2、纠结的安监部主任

3、伤不起的施工主任

4、后悔的班组长

1 现场沟通中的误区

1、不能平等的对待下属

2、没有区分目的和任务

3、没有告诉员工作业的目的

4、不能有效识别员工的状态

1 和上级进行沟通

1、明白班组长是谁----问题的终结者

2、学会书面沟通

3、学会给领导选择题-----郁闷的运行张工

4、及时给予反馈信息

5、理性面对上司的批评

6、清除与上司沟通的障碍

1 和下属职工沟通

1、猜名人人名----沟通方式的突破“剥洋葱法”的沟通方式

2、树立自己的威信----技能，说话算数

3、学会赞扬您的员工

4、面对有“背景”的员工----一个月请假8天的小张

1 和同级人员沟通

1、平等的心态沟通

2、岗位职责依据的原则

3、结果导向的沟通方式

4、没事吃吃“饭”

1 化解各种不利沟通的方法

1、换位思考

2、管理环境提升

3、奥运麻将提升

4、学会聆听

第三单元班组长职工管理能力提升

1 职工安全管理

1、职工安全规定的培训

2、职工安全监察

3、班前班后会的组织

4、班组安全活动的组织

1 职工激励能力提升

1、给职工送礼

2、精神层面的激励

3、物质层面的激励

4、晋升层面的激励

5、培训层面的激励

1 职工执行力提升

1、执行力解读

2、中国人执行力误区

3、班组长自我执行力提升

4、班组执行力完善

1 班组规章制度的组建

1、班组规章制度组建的原则

2、班组规章制度组建的方法

3、如何进行

第四单元班组长现场辅导能力提升

1 现场辅导的步骤和常用方法

1、现场辅导的步骤和常用方法

2、现场辅导的步骤

3、辅导常用的方法

4、现场辅导考核

5、现场辅导注意事项

1 现场辅导的各种手段

1、对比辅导方法

2、案例分析法辅导法

3、技术研讨会

4、工作坊演绎模式

1 现场辅导的的小技巧

1、动作的有效分解

2、道具的借用

3、互动的有效组织

4、效果的及时巩固

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