电力生产安全心理学_成永亮_企业内训课程

电力生产安全心理学

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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电力生产安全心理学详细内容

电力生产安全心理学

**单元电力安全形势分析

1 飞机误点引发的管理思考

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

1 现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

1 安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元电力企业安全生产现场管理基础

1 班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

1 安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论（因果链锁论）

4、能量转移论（能量意外释放理论）

5、综合事故模式理论

第三单元电力安全生产现场管理的系统分析

1 电力生产现场设备管理系统

1、建立健全设备台帐

2、全体职工参与设备管理

1 电力生产作业流程管理系统

1、**步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步分析资料

5、第五步提出办法

6、第六步选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

1 电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

1 电力生产现场环境管理系统

第四单元电力安全生产现场管理的基本方法

1 班组安全生产现场管理理念

1、电力企业开展安全生产的思想基础

2、“以人为本”的管理理念

3、应用人本原理的原则

1 现场安全生产激励理念

1、执行力开发的关键是激励

2、从“让子弹飞”看执行力

3、《狼图腾》看国人的执行性

4、“打工心态”的改变

第五单元安全生产现场精益化管理

1 视频引入6S概念建立

1、企业推行6S前的问题

2、 6S概念的建立

1 1S—整理

1、含义

2、推行重点

3、区分必要品和非必要品的标准

4、互动环节

1 2S----整顿

1、含义

2、推行重点

3、标示化管理

4、颜色管理

5、防呆法管理

6、安全宣传看板

1 3S----清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

1 4S----清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

1 5S----素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

1 6S----安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

1 现场安全精益化管理

1、安全、优质、高效、低耗的精益思想

2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理

第六单元现场安全管理情绪压力与风险管理

1 现场主管情绪管理

1、个人EQ情绪管理的能力体现

2、全力提升EQ能力

3、情绪的干扰源

1 安全生产危险点预控管理

1、企业的安全文化

2、企业的安全保障

3、执行行为的粗放

4、安全意识的淡薄

5、安全技能与安全意识

1 安全意识建设层面

第七单元电力员工的压力来源，说说你的压力

1 工作责任大，技术性很强

1 工作性质的艰苦性和危险性

1 偶然因素和自然条件造成设备和线路的故障

1 等等······

　第八单元　如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐．

1、如何在工作中寻找快乐．

1 专业　有兴趣　突发事件解决后的收获与满足　

２、什么是快乐工作？

1 积极主动　认真负责　不抱怨

　 3、什么能带给我们持续的快乐？

1 成功和感恩会带给我们持续的快乐

1 改变不了的事情，就改变对待事情的态度

1 发现美好，乐观豁达

1 知足常乐，正确比较

1 看自己拥有的，不看自己没有的

1 甜苦辣才是真正的人生　

第九单元　电力员工积极心态培养

1 电力行业员工什么是积极心态？----积极心态的力量

1 电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响？

1 工作中为什么没有激情，没有士气？--如何变消极为积极

1 电力行业员工如何建立积极的信念

1 如何建立积极的心态

第十单元　电力员感恩心态培养

1、感恩的伟大秘密：

1 感恩的越多　得到的越多

1 养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的事

第十一单元　总结

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