中国移动电话经理4G时代营销能力提升培训
中国移动电话经理4G时代营销能力提升培训详细内容
中国移动电话经理4G时代营销能力提升培训
模块一 电话营销知识素养提升
Ø电话经理的工作前景与角色
n 新竞争环境下电话营销模式前途光明
n 全业务运营时代电话经理的终极使命
n 新时期电话经理的胜任力要求
n 电话经理必备的职业操守
Ø 电话经理的服务营销知识
n 客户购买心理
n 新客户开发始于抵触心理
n 客户购买过程中的心理波动
n 做一个可让客户信赖的人
n 让客户信赖的表达方式
n 让客户记住你
n 快速建立客情的六种方法
n 客情建立的工具
n 如何利用公司政策与客户建立关系
n 让客户成为公司的免费宣传员
n 说客户感兴趣的话
模块二 金牌电话沟通技巧提升
Ø 电话沟通技巧关键点
n 电话沟通的常见问题
n 恰当的电话沟通方式
n 错误的电话沟通方式
n 提升你的通话风格
n 电话礼仪
Ø 倾听——拉紧与客户的关系
n 倾听的含义
n 倾听的层次
n 倾听的干扰因素
n 积极倾听技巧
n 倾听中暂停的运用
n 现场模拟:客户对我们的“存话费送手机”特惠活动疑云重重,用倾听技巧让客户完全接受
Ø 提问——了解客户的需求
n 提问有什么意义
n 怎样聪明提问
n 开放式探问法和封闭式探问法灵活运用
n 汉堡提问法挖掘客户需求
n 提问过程中应要注意的那些事
n 模拟训练:客户给客服差的评价,请用提问技巧找出低满意度的原因
Ø 同理——站在同一个阵营
n 同理心的价值
n 表达同理心的话术
说“您是说……/您的意思是……”来重复客户的需求
说“我理解……”来表达对对方情绪的感同身受
说“您能……吗?”来尝试了解客户心中想法
n 模拟训练:电话经理向客户推荐充话费送智能机,客户说要离网了,请用同理技巧留住客户并促成新业务
Ø 引导——让客户逐步向我们靠拢
n 引导技巧的应用
n 引导的**层含义——自然过度
n 引导的第二层含义———趋利避害
n 现场模拟:你们老推荐些我不要的业务,有病啊?
n 现场模拟:我用电信挺好的,暂时不打算换网
2 赞美——沟通中的润滑剂
n 为何赞美
n 赞美的方法
n 三点式赞美
n 案例:对不同客户的不同赞美词汇总
n 现场模拟:对抱怨客户的常用赞美法
n 分享:对男性/女性客户的赞美技巧
模块三 电话营销实战技能提升
2 营销技巧一:瞬间建立信任——开场白设计
n 开场白之专业开头语
礼貌问候
公司简介
部门简介
个人简介
免费电话
对方身份核对
请示性礼貌用语
录音分析:中国移动开头语分析
案例:什么样的开头语导致了低接通率
小练习:面对新客户的常用开头语
小练习:熟悉客户的常用开头语
现场演练:高接通率的开头语
n 极具吸引力的开场白
n 开场白避免应用语
n 让客户感兴趣的开场白
开心法
信任法
困惑法
录音分析:电信公司常见的外呼开场白
现场演练:让客户感兴趣的开场白运用
话术设计:流量包推荐开场白设计
营销技巧二:发掘需求——加深与客户的沟通
n 挖掘客户需求的工具是什么百宝箱
n 提问的意图
n 提问的两大方式
n 外呼提问把控的原则
n 汉堡提问法
请示层提问
信息层问题
问题层提问
解决问题层提问
n 现场演练:**汉堡提问挖掘客户对上网套餐的需要
n 话术设计:汉堡提问挖掘客户对神州行***套餐的需求
n 话术设计:汉堡提问挖掘客户对漫游资费的需求
营销技巧三:产品介绍——让客户敞开心扉
n 产品介绍的三个魔力词汇
n 高成功率的介绍方法
感受介绍法
对比较法
轻重介绍法
他人见证法
n 录音分析:推荐新客户送话费活动
营销技巧四:异议对决——消除客户流失的后拦路虎
n 客户异议处理的五步法
n 优惠政策出手的利弊分析
n 客户有异议正常吗
n 基于客户性格的异议应对
n 消除异议过程中应具备的心态
n 面对异议的正确心态
n 化解异议的四大护法
预防法
引导法
感同身受法
逗乐法
n 客户经常发出的异议
营销技巧五:抓住成交信号
n 何谓成交信号?
n 成交信号的发出和把握
语言上信号
感情上的信号
动作上的信号
n 案例分析:客户想与我们合作的那些话
n 现场讨论:哪些信号是消极的购买信号
营销技巧六:促进成交——让销售结出果实
n 单刀直入法
n 忧患促成法
n 选择成交法
n 感受成交法
n 试用体验法
n 他人见证法
n 现场演练:尝试上述的促进成交的方法
n 话术设计:促进成交的话术编写
营销技巧七:结束语——新的开始
n 如何结束
n 带来后续联系的结束语
n 结束话术中的关键点
模块四:电话经理投诉处理技巧提升
Ø抱怨与投诉有什么不同
Ø 何谓抱怨?
Ø 何谓投诉?
Ø 投诉产生的根源
Ø 通信行业投诉产生的四大原因
Ø 喜欢投诉的客户有哪些
Ø 投诉处理的5个步骤五步法
u **步:情绪疏导
u 第二步:客户信息快速收集
u 第三步:了解客户投诉的动机的真正原因
u 第四步:沟通确定解决方案
u 第五步:完善跟进
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