呼叫中心压力情绪舒缓及与电话营销技巧培训
呼叫中心压力情绪舒缓及与电话营销技巧培训详细内容
呼叫中心压力情绪舒缓及与电话营销技巧培训
一、电话经理概述篇
n 电话经理的心态解析
Ø 员工心态剖析
ü 新奇期——小心接电话
ü 忧虑期——不敢接电话
ü 迷惑期——拒绝接电话
ü 稳定期——成功接电话
ü 游戏:冲出藩篱
ü 案例:客户动不动就骂人,好无辜和伤心啊
ü 案例:业务知识更新太快了,太累了
ü 案例:客户的拒绝让我不敢推荐新业务
n 员工阳光心态培养:
Ø 魔咒
ü 何谓魔咒?
ü 让人产生嫉妒的魔咒
ü 正面力量与负面力量的较量
ü 魔咒暗示
ü 魔咒在呼叫中心的传染
ü 魔咒对员工的打击
Ø 神咒
ü 赐予你力量
ü 神咒练习
ü 打开智慧之门
ü 快乐营销
n 电话经理压力缓解
Ø 运动降压
ü 瑜伽放松法
ü 搓脚放松法
ü 颈椎放松法
ü 伸懒腰放松法
ü 观念转换法解压(沉淀/稀释/过滤/替换/蒸馏)
ü 案例:如何面对在电话里罗哩罗嗦的客户
Ø 观念解压
ü 沉淀法
ü 蒸馏法
ü 稀释法
ü 替换法
ü 过滤法
二、电话经理服务技巧篇
Ø 技巧一:建立你的亲和力
ü 什么是亲和力
ü 电话里亲和力的具体体现
ü 电话中如何控制亲和力
n 语速的控制
n 音量的控制
n 声调的控制
n 语气的控制
n 微笑的训练
ü 练习:如何训练磁性浑厚的声音
ü 分享:非常有亲和力的电话录音聆听
ü 练习:语态的控制能力
Ø 技巧二:建立你的提问能力
ü 提问的价值
ü 提问的两种模式
ü 电话中的提问方式
n 逐步深入性问题——获得各种信息
n 探寻性问题——了解客户的各类信息
n 封闭式问题——锁定客户谈话的重点
n 询问性问题——确认初步的解决方案
n 超越性问题——超出客户的满意
n 开放式问题——引导客户提供大量信息
ü 案例分析:如何**提问解决客户关于话费多的问题
ü 猜谜游戏:猜猜我是谁?(有效训练提问逻辑)
ü 练习:超越性提问
n 技巧三:建立你的倾听能力
ü 倾听的含义
ü 倾听的干扰因素
ü 倾听的模式
n 听一就是一
n 听出弦外之意
n 听出门道
ü 小游戏
ü 倾听的四个小帮手
n 回应
n 确认
n 澄清
n 适当记录
ü 训练:为什么客户的手机额外开通了某服务
ü 现场演练:客户打电话说包裹还没有到,如果今天不送到就不要了,请用倾听技巧平息客户的愤怒
Ø 技巧四:建立你的引导能力
ü 引导的**层含义——自然过度
ü 引导的第二层含义——趋利避害
ü 引导技巧的恰当运用
ü 练习:你们的产品为什么操作那么复杂
ü 现场演练:客户说“你们114的机票比其它地方贵那么多呢?”
ü 技巧五:建立你的同理心
ü 何谓同理心?
ü 同理心的价值
ü 如何表现同理心
ü 表现同理心的语言
n 练习:员工不喜欢加班
n 练习:(客户)我要投诉你们(利用同理化解客户的怒气)
ü 适当给自己一点同理心
n 案例分享:呼叫中心的一次大麻烦
n 案例分享:为什么迟迟解决不了问题
n 案例分享:消极的同理
Ø 技巧六:提升你的赞美水平
ü 中国人为什么吝啬赞美
ü 如何恰当的表达赞美
ü 赞美的关键点
ü 如何赞美客户
n 直接赞美
n 比较赞美
n 感觉赞美
ü 案例:如何赞美客户的音质
ü 案例:如何赞美客户的笑声
ü 案例:如何赞美爱疑问的客户
三、电话经理营销技巧篇
**步:开场白设计
ü 开场变成结束的悲剧
ü 呼入式营销的三种技巧性开场
Ø 开心开场
Ø 信任开场
Ø 惊喜开场
ü 现场模拟:咨询类业务开场白设计
n 第二步:深度挖掘客户需求
ü 信息层——发现客户的相关信息
ü 问题层——找出客户的真实需求
ü 现场模拟:在信息层发现客户对套餐的需求
ü 现场模拟:在问题层找准客户对金额的预算
n 第三步:步步为赢的产品介绍
ü 价值塑造法
ü 无风险承诺法
ü 比较介绍法
ü 他人见证法
ü 现场模拟:如何让客户选择我们的手机
ü 现场模拟:如何让客户跟随大部分的用户选择我们的套餐
n 第四步:客户异议处理
ü 客户异议是好事?
ü 无惧客户异议
ü 常见异议处理法
Ø 赞美法
Ø 同理法
Ø 引导法
Ø 幽默法
Ø 反思法
ü 客户常见异议
Ø 我考虑下
Ø 我很忙,没时间
Ø 我有需要的时候会给你们打电话的
Ø 我不感兴趣
Ø 太贵了
Ø 我已经找其他人合作了
Ø 你们说一套做一套
Ø 不要一见面就推荐你们的产品给我
ü 现场模拟:客户异议处理
n 第五步:把握成交信号
ü 及时把握成交的信号
ü 何谓成交信号
ü 成交的语言信号
n 第六步:推动成交的技巧
ü 直接成交法
ü 忧患促成法
ü 二选一促成法
ü 感受促成法
ü 试用促成法
ü 他人见证法
ü 现场模拟:每个学员尝试一种促进成交的方法
n 第七步:结束是新的开始
ü 如何结束
ü 让客户意犹未尽的结束
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