中国移动电话经理服务营销技能提升基础班
中国移动电话经理服务营销技能提升基础班详细内容
中国移动电话经理服务营销技能提升基础班
模块一 电话经理的情绪与压力管理
一、阳光心态培养
以客户为中心的服务心态
服务心态的修炼
成就你的阳光心态
二、情绪与压力管理技能
不良的情绪与压力是如何产生的
压力对电话经理的影响
职场人的压力现状
心理压力的两面
测试:压力评估
超负荷压力的影响
不良情绪与压力的调试心理技巧
把握今天
用积极赶走消极
坦然接受不可避免的事实
**放松身体来减轻忧虑
找人倾诉
转移注意力、娱乐
常见的压力问题和对策
亚历山大的业绩
无休止的加班
职业前景的迷茫
临时性任务频繁干扰
客户的抱怨、辱骂、难为
工作和家庭之间矛盾重重
模块二 电话经理服务流程
**次电话拜访
VIP客户欠费催缴及余额预警提示
VIP客户套餐到期前温馨提示服务
VIP客户节假日拜访(生日、节假日)
VIP客户的个性化关怀行动
VIP客户个性化信息的搜集、整理、分析
VIP客户异议、投诉、离网处理
模块三 电话服务沟通技能
电话沟通技巧
电话沟通的常见问题
恰当的电话沟通方式
错误的电话沟通方式
提升你的通话风格
电话礼仪
倾听——拉紧与客户的关系
倾听的含义
倾听的层次
倾听的干扰因素
积极倾听技巧
倾听中暂停的运用
现场模拟:客户对我们的“存话费送手机”特惠活动疑云重重,用倾听技
巧让客户完全接受
提问——了解客户的需求
提问有什么意义
怎样聪明提问
开放式探问法和封闭式探问法灵活运用
汉堡提问法挖掘客户需求
提问过程中应要注意的那些事
模拟训练:客户给客服差的评价,请用提问技巧找出低满意度的原因
同理——站在同一个阵营
同理心的价值
表达同理心的话术
说“您是说……/您的意思是……”来重复客户的需求
说“我理解……”来表达对对方情绪的感同身受
说“您能……吗?”来尝试了解客户心中想法
模拟训练:电话经理向客户推荐充话费送智能机,客户说要离网了,请用同理技巧留住客户并促成新业务
引导——让客户逐步向我们靠拢
引导技巧的应用
引导的**层含义——自然过度
引导的第二层含义———趋利避害
现场模拟:你们老推荐些我不要的业务,有病啊?
现场模拟:我用电信挺好的,暂时不打算换网
赞美——沟通中的润滑剂
为何赞美
赞美的方法
三点式赞美
案例:对不同客户的不同赞美词汇总
现场模拟:对抱怨客户的常用赞美法
分享:对男性/女性客户的赞美技巧
模块四 电话服务礼仪
超强亲和力的声音训练
什么是亲和力
电话里具有亲和力的特征
声音控制力的修炼
语气
语速
声调
音量
笑声
听听看:哪个接线生更有亲和力?
练习:女性如何训练出优美而动听的声音
练习:男性如何训练出浑厚好听的声音
电话礼仪
接听礼仪
开场礼仪
通话礼仪
结束礼仪
礼仪禁忌
现场演练:不规范电话礼仪
电话中的规范用语
电话服务禁忌用语
电话经理常用服务用语
模块五 电话营销实战技能
电话销售前的准备
外呼心态调整
外呼前的知识准备
何谓USP
推介业务的USP是什么
USP提炼的关键点
外呼脚本的灵活运用
外呼脚本的活用要点
客户的常见问题及应对策略
客户信息快速熟悉与客户消费心理快速掌握
外呼计划工作表
开场白之决胜60秒
开头语
礼貌问候
核对对方身份
公司简介
部门简介
个人简介
练习:针对陌生客户的开头语
练习:针对熟悉客户的开头语
客户害怕听到的开场白
瞬间引起客户兴趣
开心法则
信任法则
重视法则
恐惧法则
困惑法则
紧张法则
挖掘客户需求
挖掘客户需求的锦囊
提问的原因
两种提问方式
外呼提问把握的原理
汉堡提问法
现场模拟:请用汉堡提问挖掘客户对市话包月的需求
卓有成效的产品介绍
产品介绍的3个魔力词语
提高销售成功率的魔力介绍法
感受介绍法
比较介绍法
轻重介绍法
他人见证法
练习:用对比介绍法推荐“存话费送上网流量”政策
练习:用他人介绍法为客户推荐“天气预报”业务
客户异议处理与挽留技巧
客户转网蛛丝马迹
客户转网原有
挽留客户的五步法
优惠政策挽留客户的策略分析
客户异议是常事
基于客户性格挽留客户
性格不同的客户异议也不同
挽留住客户的必备心态
面对异议的必备心态
客户异议处理的四大技法
客户常见异议
考虑一下
不需要
没时间
等我和家人商量一下
没有兴趣
我不相信你们
我有兴趣会自己去柜台问的
这个产品其他公司也有,你们有什么不同吗?
你们分红能保证是多少的吗?
你们到底是不是骗人的
抓住成交信号
什么是成交信号?
成交的语言信号
成交的感情信号
成交的动作信号
及时抓住成交的信号
引发下一次交易的结束语
高菲老师的其它课程
《一线万金——电话营销技巧》 08.15
一线万金——电话营销技巧课程背景:电话客户经理不是接触客户的唯一界面,但一定是服务和维系高价值客户的最重要的渠道界面,其功能定位是“服务+营销”。电话客户经理是以电话外呼、微信、短信、电子邮件等服务方式,为中高端客户提供主动服务的渠道。他们在服务过程中要不断积累和丰富客户信息,实现客户需求的深度挖掘。以客户为中心,以服务为宗旨,在服务的过程中实现服务营销一体
讲师:高菲详情
《转怒为喜——客户投诉处理技巧》 08.15
转怒为喜——客户投诉处理技巧课程背景:近年来,随着人们物质生活水平越来越好,服务体验越来越多,所以客户对各行各业的服务期望值又有所提升,在服务作为中国的第三产业时代,很多企业都必须靠优质服务来制胜,你的企业是否能从众多竞争对手中脱颖而出呢?服务品质的提升势在必得,客户不满抱怨和投诉,同时也是反应一家企业服务的重要依据。你的企业在对待客户抱怨投诉时,处理是否得
讲师:高菲详情
《电力网格化——营销服务人员技能提升》 08.15
电力网格化——营销服务人员技能提升课程背景:在电力行业市场经济流入后,市面上出现了大量的售电公司,电力行业即将重新洗牌,正式面临改革。在改革的风波中,优质的服务可以说作为我们整个企业创造价值的核心竞争力。所以,电网公司为了在客户需求侧这方面做得更好,对服务的标准有了更高的要求,在这种大环境下,中国南方电网、国家电网以及内蒙古电网,各家公司都在分别执行网格化管
讲师:高菲详情
《服务明星——优质服务技能提升》 08.15
服务明星——优质服务技能提升课程背景:21世纪互联网+时代,中国把现代服务业作为了第三产业,我们可以看出,服务的好坏将直接影响到公司的品牌塑造和效应的产生。各行各业在服务方面的竞争都到了非常激烈的局面,你的公司服务核心竞争力是什么呢?这是一个“客户虐我千百遍,我待客户如初恋”的时代,这是一个“客户就是上帝”的时代,任何一个企业想要在激烈竞争中获胜,都必须重视
讲师:高菲详情
《亲和力打造——高效沟通及发音训练》 08.15
亲和力打造——高效沟通及发音训练课程背景:λ服务制胜时代,在与客户接触的过程中,你具备很强的亲和力吗?那么亲和力是通过什么来展现的呢?如果你拥有良好的声音,掌握了科学的发音技巧,如果您在与客户沟通过程中,掌握了客服人员的高效沟通技巧,如果您拥有友好的服务态度,那么,在与客户接触的过程中,你就是一位亲和力超强的小伙伴,你在工作上一定可以取得事半功倍的小。可是,
讲师:高菲详情
《形象无价——商务礼仪与沟通技能提升》 08.15
形象无价——商务礼仪与沟通技能提升课程背景:在21世纪的快速发展中,“刷脸”时代已经来临,可以说靠脸吃饭正在被更多的人去关注,市面上涌现出各种各样的美容整形机构,很多爱美的女孩哪怕是付出生命的代价也在所不辞。而我们今天的这门课程,想要引导企业学员学习的是我们作为一个礼仪之邦,除了追求外在形象的迫切性,是不是更应该关注我们的软实力的打造呢?我们该如何提升自己的
讲师:高菲详情
客户服务技巧与投诉处理技巧 09.11
客户服务技巧与投诉处理技巧【课程背景】服务是当今企业参与市场竞争的重要而有效的手段,也是企业管理水平的最直接表现。随着市场经济的不断发展,迫使企业间的服务竞争也在不断升级,企业急需更新理念,把服务价值提高到战略高度来认识,提高服务标准,提升服务品质,创造服务特色,树立服务品牌。【课程收益】:•使学员了解服务的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态;•规范员工
讲师:高菲详情
客户服务意识和服务技能培养训练 09.11
客户服务意识和服务技能培养训练课程目标1、让客服代表懂得到服务对企业的价值,从思想和行为上重视客户2、掌握服务客户的规范用语、常用礼貌用语,提高作为服务者的素养3、建立基于客户信任的服务技巧,让客户认同我们的服务、产品4、学习客户投诉的应对方法,让投诉成为后续购买的转机5、提高主管管理团队的能力以实现团队的整体发展一、客服代表的服务意识建立➢主动服务的价值所
讲师:高菲详情
卓越客户服务能力提升课程 09.11
《优质服务技巧提升》培训目标:市场的竞争已经进入白热化阶段,客户关系管理是每个企业都要面对的核心话题,客户关系的好坏是衡量一个企业人员素质与企业口碑的风向标,如何管理好银行与客户之间的互动关系,如何拉近客户关系,进而塑造银行的优质服务形象、打造超一流企业,这是本课程将要为你解决的问题:•让员工从深层次认识客户服务的重要性•清醒认识客户关系管理的内涵和打造和谐
讲师:高菲详情
呼叫中心话务代表全方位技能提升训练 01.01
话务代表服务意识建立篇客户与企业的关系企业客户服务的法则客户服务意识的建立案例分析:世界知名企业的待客理念话务代表电话沟通技巧篇n电话沟通技巧一:亲和力何谓亲和电话里如何表现出你的亲和电话中如何修炼你的亲和ü声调上ü语速上ü笑声上ü音量上ü语气上礼貌用语不能忘ü失礼的交流表现ü电话礼仪中的禁忌ü电话服务中的服务忌语ü电话服务中的规范礼貌用语现场训练:话务代表
讲师:高菲详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195