Finance for Non-finance Manager
Finance for Non-finance Manager详细内容
Finance for Non-finance Manager
《Finance for Non-finance Manager》
Content:
Part 1:Financial fundamentals
Understanding Enterprise
Enterprise and Accounting Unit
Accounting Principle
Stakeholders and Legal Entity
Capital Cycling
Capitalization
Part 2:Financial report
Balance Sheet
Asset Concept
Current Asset
Fixed Asset
Debt and Equity
Integrity of Balance sheet
Linkage between Balance Sheet and Income Statement
Income Statement
The layers of Income Statement
Cost center and Profit center
Revenue Recognition
Cost and Expense case study
Cash flow statement
The importance of Cash statement
Three parts of Cash flow statement
Part 3:Financial Analysis
Profitability Analysis
Gross Margin and Net Profit Margin
ROA and its application
ROE and its application
Efficiency Analysis
Asset Turnover
Receivable Turnover in days
Inventory Turnover in days
Working Capital and Business cycle
Safety Analysis
Current ratio
Quick ration
Case study
Part 4: Investment Appraisal
Time’s value and discounting
Tools
NPV
IRR
Difference between NPV and IRR
闫静老师的其它课程
高级管理者财务危机应对与规划-2天 08.03
高级管理者--财务危机应对与规划什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为
讲师：闫静详情
核心高管的财务必修课-2天 08.03
核心高管的财务必修课是否存在唯一的盈利指标？什么样的利润最可贵？研发资本化是粉饰报表吗？薄利多销是一个好策略吗？企业应该优先和谁拿钱？高负债率是否一定等于高风险？应付账款越大越好吗？企业保有多少现金是合理的？如何评价一个投资的盈利性？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆
讲师：闫静详情
全面预算管理工作坊-2天 08.03
《全面预算管理》工作坊如何将战略目标与财务预算相关联？管理费用和部门不可控费用如何处理？经营预算和财务预算的关系是什么？为什么按照销售额分解利润不一定对？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何衡量一个预算是否合理？有哪些指标帮助我们衡量预算？预算制定之后，如何考核部门的业绩？······全面预算管理工作坊，承接战略解码，通过
讲师：闫静详情
人力资源必备财务思维-1天 08.03
《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润中心与成本中心是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是
讲师：闫静详情
总经理的财务管理-1天 08.03
《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么
讲师：闫静详情
从管理者到经营者必备的财务思维-1天 08.03
《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？销售规模与资金占用之间是什么关系？是否应该考核销售人员应收账款周转率？账上有利润，为什么现金在减少？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司的高
讲师：闫静详情
从管理者到经营者必备的财务思维-2天 08.03
《从管理者到经营者的财务思维》内容大纲管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？价格高低与付款快慢，应该如何选择？是否应该接受供应商提出的现金折扣？业务活动中的哪些行为会引发公司的风险？······这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公
讲师：闫静详情
从战略到执行：战略、预算与财务管理-1天 08.03
《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到
讲师：闫静详情
非财务经理的财务管理 08.03
《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富
讲师：闫静详情
非财务经理的财务课程-地产-1天 08.03
《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事
讲师：闫静详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
