《有效授权与激励》一天课纲
《有效授权与激励》一天课纲详细内容
《有效授权与激励》一天课纲
《有效授权与激励》
主讲：裴宏伟
课时标准：一天（6小时）
参训对象：中高层管理人员
培训目标：让管理者了解有效授权的重要意义，掌握对下属有效授权的具体操作步骤与
技巧，并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧，灵活运用激励机制，有效激发
部属的工作激情，实现团队整体业绩的不断攀升。
课程主要内容
一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累
二、如何理解“有效授权”
1、什么是“有效授权”
2、如何克服授权的障碍？
三、有效授权的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、缓解自身的压力
3、可以培育员工、培养接班人
4、可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
5、可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
四、有效授权的三要素
1、清晰的任务本身
2、与承担责任对等的权力
案例：包公的三口铡刀、尚方宝剑以及各色圣旨。
3、与使用权力对等的责任
五、有效授权的基本原则
六、有效授权的七大操作步骤
七、有效授权的注意事项
八、如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
1、学会把握授权的时机
2、制定清晰而又有所取舍的详细工作计划
3、具备敏锐的洞察力
4、良好的沟通协调能力
5、对于什么事情可以授权要有充分的把握
九、针对“自己总是很忙，而发现下属总是无所事事”的处理技巧
十、培养能独挡一面的下属
1、授于独立性很强的权力
2、用复杂多变的任务磨练下属
十一、通过有效授权提升团队的凝聚力
1、为授权建立目标体系
2、以目标统领工作
3、合理设定分目标之间的关系
4、通过授权激发下属创新的能力
5、通过授权建立更灵活的组织架构
6、通过授权和目标体系发挥集体智慧
十二、对授权工作进行预先控制
1、确定授权目标与结果评价方法
2、预先制定标准与计划
3、预先制定监督控制的程序
十三、提升部属自我行动力三大策略
现场训练：《花样行走》
十四、教练部属做到自我领导
十五、激励部属的五项原则
1、分配工作要量力而行
2、与绩效挂钩，论功行赏
3、通过培训提升人才能力
4、营造良好的企业文化氛围
5、倡导团队合作
十六、结果导向，善于激励部属达成目标
1、十种有效激励方式的运用
1）充分发挥年终绩效奖金的最大作用
案例：某食品企业年终奖金的发放
2）非物质激励方式
2、互动训练：击掌
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