《有效授权与激励》一天课纲
《有效授权与激励》一天课纲详细内容
《有效授权与激励》一天课纲
《有效授权与激励》
主讲：裴宏伟
课时标准：一天（6小时）
参训对象：中高层管理人员
培训目标：让管理者了解有效授权的重要意义，掌握对下属有效授权的具体操作步骤与
技巧，并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧，灵活运用激励机制，有效激发
部属的工作激情，实现团队整体业绩的不断攀升。
课程主要内容
一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累
二、如何理解“有效授权”
1、什么是“有效授权”
2、如何克服授权的障碍？
三、有效授权的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、缓解自身的压力
3、可以培育员工、培养接班人
4、可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
5、可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
四、有效授权的三要素
1、清晰的任务本身
2、与承担责任对等的权力
案例：包公的三口铡刀、尚方宝剑以及各色圣旨。
3、与使用权力对等的责任
五、有效授权的基本原则
六、有效授权的七大操作步骤
七、有效授权的注意事项
八、如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
1、学会把握授权的时机
2、制定清晰而又有所取舍的详细工作计划
3、具备敏锐的洞察力
4、良好的沟通协调能力
5、对于什么事情可以授权要有充分的把握
九、针对“自己总是很忙，而发现下属总是无所事事”的处理技巧
十、培养能独挡一面的下属
1、授于独立性很强的权力
2、用复杂多变的任务磨练下属
十一、通过有效授权提升团队的凝聚力
1、为授权建立目标体系
2、以目标统领工作
3、合理设定分目标之间的关系
4、通过授权激发下属创新的能力
5、通过授权建立更灵活的组织架构
6、通过授权和目标体系发挥集体智慧
十二、对授权工作进行预先控制
1、确定授权目标与结果评价方法
2、预先制定标准与计划
3、预先制定监督控制的程序
十三、提升部属自我行动力三大策略
现场训练：《花样行走》
十四、教练部属做到自我领导
十五、激励部属的五项原则
1、分配工作要量力而行
2、与绩效挂钩，论功行赏
3、通过培训提升人才能力
4、营造良好的企业文化氛围
5、倡导团队合作
十六、结果导向，善于激励部属达成目标
1、十种有效激励方式的运用
1）充分发挥年终绩效奖金的最大作用
案例：某食品企业年终奖金的发放
2）非物质激励方式
2、互动训练：击掌
裴宏伟老师的其它课程
《高效执行力提升训练》中高层二天课纲 05.07
《高效执行力提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：管理者工作积极性不高，缺乏工作激情，没有长远的目标规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的坚定信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展，需急待提升管理者的执行效率，并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标
讲师：裴宏伟详情
《员工执行力提升训练》二天课纲 05.07
《员工执行力提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：员工积极性不高，缺乏工作激情，工作没有长远规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任，需急待提升员工自身的执行效率。培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划
讲师：裴宏伟详情
《员工职业化素养提升训练》1-2天课纲 05.07
《员工职业化素养提升训练》主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：新员工、基层员工等培训目标：调整学员心态，明确提长职业化素养的重要意义，重点增强员工责任意识、相互信任感，提高沟通能力、执行力和团队合作意识，以及在遇到困难时学会自我激励的方法与技巧。课程特色:不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去体验和感悟。课程主要内容一、首先按照参
讲师：裴宏伟详情
《职场人士的时间管理》一天课纲 05.07
《职场人士的时间管理》主讲：裴宏伟课程目标：职场人必须认识到时间管理的重要性，减少个人在工作时间上的浪费；了解职场人克服时间管理的心理障碍；掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法；了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具，让自己的工作时间产生更大价值。特点：不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能，
讲师：裴宏伟详情
《目标管理》中高层1天课纲 05.07
《目标管理》主讲：裴宏伟课程背景：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法，协助企业落实目标计划，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理与计划制定的具
讲师：裴宏伟详情
《如何做好上司左右手》课纲 05.07
《如何做好上司左右手》主讲：裴宏伟课时标准：一天（6小时）参训对象：中层管理人员、业务骨干等培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：1、使学员树立良好的职业心态，做有准备的被领导者；2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧；3、掌握如何领会领导的真实意图，与领导配合默契；4、如何自我激励，高效行动达到领导期望的目标；5、掌握检验是
讲师：裴宏伟详情
《时间管理与华为实践》课纲 05.07
《时间管理与华为实践》主讲：裴宏伟课时标准：－天（6小时）。授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时间的浪费；2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则；3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具，在工作中让自己的时间产生更大价值，切实提高工作效率。特点：不是仅仅去“讲”，更
讲师：裴宏伟详情
《跨部门沟通与协作》一天课纲 05.07
《跨部门沟通与协作》主讲：裴宏伟课程背景：一个部门的成功，除了本部门团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而，为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导另一个部门配合就没人配合？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，提升跨部门人员的沟通技能？如何有效打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何提升部门间的沟通与协作
讲师：裴宏伟详情
《打造团队凝聚力训练》全员1-2天课纲 05.07
《打造团队凝聚力训练》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：全员培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练，突出实战、实用性培训目标：1、调整员工心态，激发工作激情和士气；2、增强员工的工作责任感和团队合作精神；3、增强员工之间的相互信任和集体荣誉感；4、升华团队凝聚力，时刻为团队荣誉而战。课程特色:不是仅仅去“讲”，更多的是
讲师：裴宏伟详情
《高效团队建设训练》中高层二天课纲 05.07
《高效团队建设训练》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队
讲师：裴宏伟详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
