团队制作机
团队制作机详细内容
团队制作机
**个钮扣扣错了其它都全错
团队当然不是团伙
战略当然不同战术
² 机会和优势——战略目标
环境机遇与威胁
自我优势与劣势
战略目标的设定
² 理念价值观——经理理念
使命感——天道
价值观——人道
² 实现方法论——战略模式
商业模式的革新—事
团队模式的原理—人
资源模式的突围—钱
² 实现技战术——战略手段
组织运营：战略战术——战略运营
选育用留——组织运营
个人管理：五项管理——执行能力
五大魅力——领导能力
² 资源与系统——战略工具
资源——人、财、物
系统——制度与文化
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子—人的运营
团队士气与激情
² 班子规划
班子架构设计
人员充实方案
² 成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
² 成员培育
系统培训方案
培训实施模式
² 成员绩效
总体方针：赏与罚
保障方法：势法术
² 留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭
第三章：带队伍——执行力五项管理
² 目标管理——个人激情的源泉（大小）
² 态度管理——正能量与负能量（正负）
² 时间管理——工作管理的逻辑（先后）
² 行动管理——行动执行的速度（动否）
² 学习管理——吸星大法的本质（快慢）
第四章：带队伍——领导力五项修炼
² 激励——团队士气的激发
² 激情——个人魅力的展现
² 教练——执行方略的引导
² 执行——立即行动的垂范
² 超越——不断超越的沉淀
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谈判博弈 08.08
谈判重新正名amp;sup2;谈判应用的普遍性amp;sup2;“谈”的强势解读amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;谈判中的无数难点第二章：谈判准备准备只为“谋势”amp;sup2;谈判的简化——有没有更简单的法则宇宙的秘密——宇宙法则amp;sup2;前期的准备状态的准备——气场态度的准备——双赢知识的准备
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谈判路线图2天 11.05
谈判无处不在，你学过谈判吗？谈判是赚钱最快的方法，你会谈判吗？谈，以“三寸”之舌，可退百万之师——怎么谈？判，因“半刀”之义，终成天下大器——怎么判？谈判绝技，用之家政，成就千年礼法世家，应于商场，即获百年商业传承。善谈者，纵横捭阖，一言兴邦。拙谈者，拥兵百万，败走麦城……2008年《谈判博弈》光盘登陆电视台及机场；2011年《谈判路线图》专著出版；2012
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大谈判(销讲) 11.05
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超速识人3天3夜 11.05
第一章：现场识人←现场本人识别←现场爱侣识别←现场搭档识别←现场子女识别第二章：识人机理←易经分析原理←四型分析机理←九型人格原理←十二星座因缘第三章：识人技法←血型识人方法←星座识人方法←四型识人方法←九型识人方法第四章：企业应用←招：吉人天相←育：因材施教←用：用人所长←留：情感事业第四章：个人应用←身体：如何强健←心理：怎么调理←工作：擅长什么←事业：
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市场营销管理营销有多重要？你学过的4P营销复杂么？有没有一目了解的简单方法？4P与4C这一延续多年的庞大系统，如何带给我们宏观实战的营养？它给了全局操盘手一个又一个的挑战：1、太复杂不够简单2、一般人不能用于实战3、有没有比4P4C更体系的营销？……这是一堂简单得不能再简单的营销实战辅导课它专门用于训练EMBA总裁班学员及企业高管【课程优势】以全互动的形式对
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