市场营销管理

  培训讲师:李力刚

讲师背景:
著名谈判与销售训练专家,中国猎课网董事长,上海市四川商会理事。2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央 详细>>

李力刚
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市场营销管理详细内容

市场营销管理

市场营销管理
营销有多重要?你学过的4P营销复杂么?有没有一目了解的简单方法?
4P与4C这一延续多年的庞大系统,如何带给我们宏观实战的营养?它给了全局操盘手
一个又一个的挑战:1、太复杂不够简单 2、一般人不能用于实战
3、有没有比4P4C更体系的营销?……
这是一堂简单得不能再简单的营销实战辅导课
它专门用于训练EMBA总裁班学员及企业高管
【课程优势】
以全互动的形式对《市场营销管理》这一世界经典进行全案例演练,将庞杂的市场营销
管理系统以模块化,生动化,实战化的形式加以深度研习。此课程呈现的不光是营销管
理的全貌,更是超级实战的纵深探寻;我们训练的不光是一种思维,更重要在于行动和
实践。


【课程思路】





【课程目标】
← 全新领悟市场营销的精髓
← 学会精准的目标市场定位
← 精通差异竞争与发展战略(产品(定价(分销(促销)
← 融会贯通成为营销之高手
第一章:破解营销
凡是复杂的都不是本质
← 市—交换,换得价值
← 场—场所,人气之地
← 营—营造,营造气势
← 销—实现,……
← 管—管住,……
← 理—理清,……
第二章:营销分析
案例:张总监立竿见影做市场
← 环境分析
← 顾客分析
← 竞争分析
← 自我分析
第三章:细分定位
← 营销演讲——细分内幕
← 市场细分策略
← 目标市场选择
← 目标市场定位
产品定位——产品与客户需求的契合
客户定位——客户选择性,客户细分
区域定位——区域/行业的定位基准
案例:杨总靠定位轻松完成业绩
第四章:战略决策
← SWOT分析
← 增长战略决策
密集性增长战略
多样化增长战略
并购增长战略
← 竞争战略决策
快速反应战略
差异化的实施要诀
集中战略
成本领先战略
作业:做一份完整的营销分析报告
第五章:产品策略
← 产品的概念分析
← 产品线与产品组合
← 产品生命周期
介绍期市场策略
成长期市场策略
成熟期市场策略
衰退期市场策略
← 品牌战略
品牌与商标之痛
企业品牌决策方略
第六章:定价策略
← 价格构成因素分解
← 企业价格策略
← 定价过程
← 一般定价方法
← 最终定价策略
第七章:分销策略
← 渠道规划
← 渠道寻找:开拓渠道最快的方法
← 渠道开发:筛选渠道的MAN
← 渠道管理:管理渠道的黄金法则和必备技巧
← 渠道激励:渠道激励的三套体系和万法之宗
案例:联想的渠道是怎么活起来的
第八章:促销策略:
← 广告策略:(视情况略讲或不讲)
← 推广策略:市场活动的策划的执行方略
← 推销技巧:顶尖销售六步曲
← 公关方略:市场公关的几个原则
案例:立体营销让市场一蹴而就
第九章:营销控制:
← 营销组织设计
← 营销计划
← 营销控制


-----------------------
9
营销控制

1
破解营销

2
营销分析

3
细分定位

4
战略决策

5
产品策略

6
定价策略

7
分销策略

8
促销策略

课程收获
通过1~2天的培训,让学员系统而实战性地学完市场营销管理的策略与技巧。
【层面】销售经理以上
【授课】激情授课,案例互动
【服务】现场提问,课后试题,微博答疑
【产品】录音





 

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